【日更】閱讀筆記（55）絕對優勢，來自「低成本」的價值影響力
絕對競爭優勢，來自低成本的服務。但「低成本」不代表「低價格」。低成本指得是用最少的投入，能夠比市面上的商品，提供相似的服務價值。
所以對於經營者來說，就會有一個核心問題要思考：
「如何降低成本？」
首先要來，先理解維持生產單位有哪些生產環節，接著在這些環節記錄下成本。這包含：硬體的成本投入、還有軟性的精力投入。
例如：撰寫小說的成本環節，分為腳本構思、撰寫腳本、腳本校準、文字校準等，主要紀錄的成本，以「時間」為主。針對每個環節，記錄下相對的時間成果。
接著重每個環節中來思考，各環節的成效提升有哪些作法。
在思考如何降低成本的同時，除了從本身已經有的投入來精簡，還有另一個思考視角，那就是對「事情」的「重新定義」。
換言之，現在投入的成本，是否是真的必要，或是有沒有其他替代，讓原有的成本項目，轉變成不再是成本。
這就牽涉到對商業模式的重新理解，以現有的商業模式來發展，只是沿著舊有的路線再前進，這就代表已經成功者所投入的成本都是你的成本因素。
只有把商業模式不以現有的賽道來看，找出用戶的本質需求，而非想要的需求，這時現有的作法與價值呈現之間，就不會只是原有的做法，還有其他的可能性，這些綜合的可能性，也才有機會用更低的成本優勢來競爭。
