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以《受讚頌者》系列與《To Heart》《白色相簿》《漫畫派對》等眾多美少女遊戲聞名的遊戲公司 AQUAPLUS 於去年成為 CREST* 子公司。肯定有許多的粉絲們對於被收購後 AQUAPLUS 的動向感到在意。日本雜誌法米通採訪了，日前兼任成為兩間公司代表取締役的 三上政高 與 去年 2 月卸下代表取締役職務現為執行役員COO的 下川直哉 ，並透露了今後對於美少女遊戲的製作與公司營運相關之訪談內容。
* CREST、QBIST、SANETTY Produce三間公司合併後，現社名為「HIKE」。
* 以下內文中將以「三上」代稱 三上政高 、「下川」代稱 下川直哉。
首先是於訪談中提到了，關於 HIKE 收購 AQUAPLUS 的原委。
三上表示，過去 CREST 設立時是獨立遊戲正風靡的時期。因此想要以挑戰當時國內尚未蓬勃的發行商業務為弊社的遊戲業務。此外，以將 IP 360度地展開作為而設立公司，比起單獨進行遊戲業務，最終還是以 IP 持有者作為目標。起初都是使用或是合作他社的 IP ，今後想以自社為中心開發原創遊戲。並且，其實將 AQUAPLUS 納為子公司市場偶然的相遇。起初並非是「要 AQUAPLUS 」般地指明收購，當時是請 M&A（企業併購）仲介的人士介紹能強化 IP 事業的動畫製作公司或是有遊戲發行經驗的公司，其中便出現了 AQUAPLUS 的名字。
並且，三上 在學生時代玩了許多 AQUAPLUS 的遊戲，以及 HIKE 母公司 Pole To Win Holdings, Inc. 的代表 橘鉄平 也熟知 AQUAPLUS 的遊戲，並在集團的幹部會議中也提及「能將 AQUAPLUS 如此的公司納入我們的集團內的機會幾乎是沒有，如果有緣的話務必納入」。
三上 在與 下川 面談的時候，感受到 下川 的想法與 HIKE 所揭開視野非常地相似，因此在完成第一次面談的階段後，便為了完成這段姻緣，社內團結一致注力於實現 M&A（企業併購）。
下川 則對於比自己年輕的 三上感受到了「年輕的感性真好啊」的想法。從對談中聽聞到自己所沒有的能力，像是現在遊戲業界的趨勢、技術之類的，有注意到這些問題而感到放心。與 Pole To Win Holdings, Inc. 的代表 橘 會面的時候也是感到同樣的想法，因為是同個世代所以對話也非常的順暢。而且，也很高興地 三上 與 橘 也十分地了解 AQUAPLUS 的作品。對於能否珍惜地讓 AQUAPLUS 的 IP 成長有很高的期待感。未來能夠做什麼還要再談，但 HIKE 與我們有著全然不同強項，對於我們來說使用我們的 IP 與開發團隊能否做些我們所辦不到的事呢而感到興奮。 AQUAPLUS 的成員會就這樣參與現在的新體制，所以還請放心。
擁有著開發部隊並能完整開發的 AQUAPLUS ，與想要擴張的 HIKE 客觀來說是個有著相乘效果的組合。對於 下川 而言，能隨機應變的獨立開發，對 AQUAPLUS 來說是較為困難的，那也是因為已經渡過了將近 30 年的大砲主義似的做法，變得無法明白僅有數位開發者在數個月的期間製作遊戲的方法。並非是在說哪種的好壞，要說是育成差異嗎。想要說的是，擁有隨機應變開發技術經驗的人員們，若是能良好地操縱我們的話，或許會引起有趣的事情吧如此地期待著。
對於 HIKE 為較年輕的公司而無法安心地玩家肯定也是有的，三上也藉此表示，雖然公司仍年輕，但是經營陣容與事業部長都是於業界一線活躍 20 年的成員，因此對於產生 IP 的開發商與創作者、原作者都懷有敬意，也理解與他們的交往之道。而且，平常就要求我們經營陣容與嚴加地告誡工作人員，必須要讓各位玩家覺得「有好好地理解啊」地運用及開展內容。在此基礎上，作為 IP持有者目標的是，珍惜 AQUAPLUS 將近 30 年來所培育的作品，同時也必須要積極地產生出接下來的新作品。
下川 對 三上 遊玩過的作品中最想要挑戰的 IP 進行提問。三上 也回答，現在不管如何還是會以玩家的視點來思考，所以非常的懊惱，但我最喜歡的是《受讚頌者》系列。因為從十幾年前，學生時代就一直在玩。聽到這回答的 下川 則表示，有如此衷心粉絲般地 三上 與我們一同推進事業，也就是說玩家們也可以放心。
三上接著提到，《受讚頌者》系列的世界觀已經完成的作品，想要試著思考該以何種形式擴展。但是正因為是作為粉絲而非常尊敬的作品，覺得自己是否能參與而感到困惑。
對於加入 HIKE 的 AQUAPLUS 組織體制的改變 三上 也提出了些見解，認為特別在遊戲業界裡，年輕熱門的開發商與內容創作者並沒有很多。要說為甚麼的話，遊戲業界的開發費用連年增長，因此變得無法讓年輕創作者輕易地挑戰的狀況。正因如此，創立柔軟的開發體制，想要讓後續能肩負起 AQUAPLUS 品牌的年輕創作者輩出。
在關於老手與年輕人的比率問題上，下川表示比率無法馬上回答，但當然有年輕社員。只是，在年輕人中能否擔負起大方向的人物，還挺困難的。要站到他人之上人，除了要有製作遊戲的才能外，人際關係的構築、良好的現場管理能力也是必要的不是嗎。要如何培育這兩項，對於每個現場來也是個課題對吧，還有就是剛才 三上 所說的，開發費用高漲也是很困難啊。我們開始製作遊戲的時代，1000 萬日圓就能做一款出來了。那樣的小規模開發，從建立企劃到遊戲開發、也進行除錯作業，也能理解遊戲是如何完成到最終型態的，可以得到許多的經驗。但是，現在年輕人們面對的開發規模過於龐大，很難獲得這樣的經驗。
因此這樣，HIKE 所擁有的獨立遊戲相關的經驗能夠維繫年輕開發者的育成。若是年輕開發人員成長到能掌舵的程度的話，過往 IP 的新作，像是說出「要做『ToHeart3』喔」的時候，也能組織以 20〜30 歲的年輕開發人員為主要，並讓數位製作過過去作品的老手創作者來領導的小組。反過來說若是不建立起這樣的小組，要製作戀愛ADV新作的話會很困難。也因為，《To Heart》與《To Heart 2》發售的時候與現在的戀愛情事也變得完全不一樣了不是嗎。那些作品，是我們 20 歲時所感受到的酸甜戀愛世界，現在 20 歲的孩子們感覺是完全不同的吧。而且，過去會被當作段子的描寫，也有現代不被允許的地方。因此對於要讓 10~30 歲的孩子們遊玩的戀愛ADV的話，20 歲年輕創作者所描繪的酸甜青春般地作品不好好構想的話，覺得是很難成為熱門作的。
對此，三上 也提出看法，現在的遊戲業界並沒有天真到能讓我們慢慢地準備也是事實。持有著像 AQUAPLUS 這樣將近 30 年的品牌，不積極地展開新事物的話，會被粉絲們之間認為「這間公司，最近都沒出遊戲耶」。為了不讓粉絲失望，必須要快速地產生優良的作品才行。
對於體制改變後的 AQUAPLUS 展望，下川 也表示，根本上來說「讓讓更多的人們遊玩我們開發完成的遊戲」的想法並沒有改變。現在的時代，並不是“有趣的遊戲就肯定會大賣”，但是，另一方面，覺得無趣的遊戲也不會爆賣。果然對於我們而言，只能以我們的經驗與技術提供有趣的遊戲。還有是說，我們也珍惜地營運著《受讚頌者 LOSTFLAG》。現在也有數萬位的玩家每天都有連線，畢竟不想要背叛 3 年來享受著的玩家的期待。
在新體制下，能夠做到什麼抱有著很大的期待。HIKE 內部也有許多擁有著對於遊戲的感性，能好好地與他們討論遊戲開發。當然也有辦不到的事情，但應該在能辦到的範圍中尋找好的落腳點。“該擴張時就該擴張”……該承擔風險時就該承擔的感受我們雙方應該都是如此認為的吧我是這樣感覺的。該輸贏的地方就該輸贏，該保守的地方就該保守也能維持一致對吧。這種感覺若是一致的話，我認為就能更容易行動。
對於想要以新體制挑戰的事物，下川 表示，新體制或許與我們的 IP 相性很好。敝社過去作品，尤其是將美少女遊戲 Reboot。是因為，在海外價格的便宜與否也是原因之一，普通的美少女遊戲在 Steam 賣了 10 幾萬片也是有的吧。因此《To Heart》《漫畫派對》《白色相簿》等作品若以現在風行的以低價來 Reboot 的話，或許有著能再度熱為風潮的可能性。只是，我們沒奈何的 IP 活化方式 相較 HIKE 較為不佳，社內基本上也只有 1 支部隊，因此至今無法達成。
三上 對此也表示，下川 他們不擅長的部分由我們來輔助的話覺得會比較好。 AQUAPLUS 的 IP 長年下來備受愛戴，因此好好地聚焦的同時，並全球化地展開的話就好了。只是，在海外行銷中，積極地布局戰略性地推廣與行銷，持續熱門的作品並不多。在看過去熱門作品的時候，就算有成為話題的點，也不能說是戰略性行銷有成功並熱門。正因如此，HIKE 認為今後行銷會變得比至今還要重要，已經將社內的行銷小組獨立為全新的組織。在國內與國際上，將 AQUAPLUS 的 IP 的有趣與魅力，《To Heart》《漫畫派對》《白色相簿》等作品該以何種方式廣為人知是非常重要的一點。
最後 三上 表示，我作為 AQUAPLUS 的一名粉絲，將不復粉絲期待地開展內容與 IP。然後，將從學生時代初次遊玩《受讚頌者》的感動讓現今的年輕世代和仍未接觸 AQUAPLUS 作品的玩家也能感受到般地，想要傳遞 下川他們 與 AQUAPLUS 的作品給大家，因此接下來還請多多支持。
下川則表示，三上 從學生時代就開始遊玩我們 IP的玩家，因此也會從玩家立場提供意見給 AQUAPLUS 的 IP。也就是說，我覺得不會被判玩家得期待，還請務必期待 AQUAPLUS 今後的作品。
相關網站
《AQUAPLUS》官方網站
《CREST》官方網站
《HIKE》官方網站
