閱讀緣由
在圖書館借《品味從知識開始》時發現的書，對擁有超級拖延症的我來說是很吸引人的書籍與標題。雖然本書僅有短短兩百多頁、文字淺顯易懂，但我卻花費不少時間來看完它。只因自己的一再拖延，成為了無法按照個人意志生活，那種自己最討厭的人。因此想透過本書的文字整理，幫助到自己或者在工作上跟我有同樣困境的人。
書籍介紹
日本知名設計公司good design company的負責人及創意總監水野學，在本書的序章中說到寫書起因：為了讓工作徹底完成，他工作時非常依靠工作計畫，但這麼重要的東西，學校跟公司卻都不會教，既然如此，那他為何不乾脆自己來寫一本關於「工作計畫的教科書」呢？本書共分為五個章節，並從自身經驗出發，0到1教讀者如何制定工作計畫並確實執行，以實際的設計案作為例子分享，解密創意總監之所以為何這樣做，以及創意是奠基在確實的工作計畫之下的東西。
Chapter 001 工作計畫從決定目的地開始。
Chapter 002 為了最棒的工作計畫，先畫出前往目的地的地圖。
Chapter 003 利用最短的距離前往目的地，談時間與效率。
Chapter 004 建立工作計畫是為了在大腦內創造空白。
Chapter 005 前往目的地的團隊行動。
制定企劃
專案的第一步即是制定企劃，工作計畫是為了服務好的企劃而誕生。水野學以「熊本驚奇」的例子作為案例說明，質疑最原先的LOGO貼紙企劃，懷疑「這樣真的可以嗎？」、「真的是這樣嗎？」、「沒有更好的方法嗎？」並提出案主原先沒有要求的「熊本熊吉祥物企劃」，一舉造成日本轟動。除此之外，前期討論時，必定要以視覺圖像進行溝通，建立雙方共識，也要將對目標對象的想像解析到極致，並從「由上而下」的方式思考，以便迅速規劃。水野學解析自己在進行企劃的前期思考，將一個品牌或活動能夠吸引人的秘訣無私分享，適合身為設計學生的我們閱讀加以揣摩。
例行公事化：將可模式化的部分全部模式化
在後面章節，水野學非常強調「例行公事化」這個用詞，他認為所有工作都是差不多的，不可能一直都能感到新鮮，我們應該將可以模式化的部分全部模式化，並當成例行公事做，先安排好工作計畫，就會有多餘的精力被保留。並且不以厲害的事為目標，他認為：厲害的事不是目標，而是達成目標後隨之而來的事物。遵守時間的規定，比起想做出好東西更重要。因為遵守結案期限，就代表重視與他人的約定。我想他之所以對工作有那麼強烈的責任感，是在於對人與人間聯繫的看重。（ 猜想他是那種絕對不會遲到與破壞約定的人類 ）
制定專屬於你的工作計畫
⑴ 將「該做的事」清單列出
⑵ 確認結案期限與浮動結案期限（ 提前完成5-7天，遇到失誤可更改的期限 ）
⑶ 針對「該做的事」設定需要多少時間
⑷ 將「該做的事」裝入時間盒（ 一天、一個禮拜、一個月、一年等 ）
個人心得
本書亦提到團隊合作的細節與智慧，例如：⑴ 當場只討論一件事，想到了再討論第二件事。⑵ 下達指令要標注所需時間（ 像是三十分鐘內，或是二月十日的八點 ）對於時常需要團隊合作的我來說是很好的建議。倘若是獨自作業，若能徹底遵循工作計畫，想必也是能如魚得水。雖然工作計畫跟拖延心態沒有直接的關聯性，但本書確實給予了我一種做事的型態與方式，我亦從文字中感受到：設計界前輩的水野學如厲風行的行事作風與專心一志的態度。
達人
