十月就這樣過去了，光陰似箭，日月如梭，離文憑試又邁進一步了，只不過現在好像還沒準備好，時勢不逼迫自己做事就懶得做，乃不太健康的生活作息。汲取資訊就盡快做了，到了十二月，連看外國新聞的餘暇也未必擁有，更遑論有空間思考世界的運作，人事的諧謔，生活的是非。所以這幾個禮拜，我會間中分享一些生活照，欣賞這個世界的造物，即使生活上不如意，或在艱難中砥礪前行，都不忘竭步回顧，淵渟相匯間，細數美好大小事。
贅言少說。今日來說一說學習小組，還有對了解生活的看法。學習小組是老師極力推薦的一種學習方式，它的精髓，在於可以匯聚各人的長處，指正各人的短處，取長補短，從而提高學習效益。當然，有利也有弊。弊端是各人交談時，話題容易失焦，從學習小組淪為“談天大會”。我個人認為是利多於弊的，原因十分簡單：“吾嘗終日而思矣，不如須臾之所學也”。自己一個的思維，絕對不能與四個人的腦袋比較。廣東話有諺語：“三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮”，更何況現在有四個臭皮匠？雖然現在我在學習小組的狀況，不容樂觀：普遍都是單向教學，即是我自己向其他同學講述個人見解，多於共鳴而產生新方案。不過換個角度來看，這樣做，就可以培訓自己的領導才能，訓練自己的表達和組織能力，從而在一個小組當中，確立成為領袖的基本條件，之後才有本錢在幾百人當中發光發亮。我自己經常想有大作為，但又渴望能夠低調行事，當一個講師就再適合不過了（雖然有興趣的領域完全沒有牽涉講師的範疇）。所以向理想進發的第一步，就是如何能夠以有趣的方式，講述自己要表達的範疇，然後又要避免其他同學的專注力轉移到另一話題，例如動漫、遊戲等等。經歷了幾次之後，開始明白教師的心酸：教師想表達的東西，他自己是希望每個學生都是聽得懂，然而如果學生們大吵大鬧，要傳遞的信息就不能進入學生們的腦袋；他們全部睡著的話，也不能吸收老師話語的內涵，所以教書的時候，經常糾結於回應和安靜的矛盾之間；又因為自己對那個範疇實在太有興趣（某些時候），總是一股腦兒講給學生們，超時也渾然不覺，學生怨氣漸增，又引來各種難堪的說話。所以，學習小組並不限於學習和改進，而是一個訓練自己的機會。
那麼我們應該怎樣來看生活中的大小事呢？以前我蠻喜歡一種概念：以小見大，見微知著。除了“以小見大”考驗自己的洞察能力，最重要的是，向人拋出一些大字句，又富含內涵，使人留下深刻印象。不過，之後想想，除了要有優於常人的觀察力，其實以宏量的角度，闡釋微觀的發展，也是一個很重要的生活技能。為什麼我們要讀歷史？為什麼我們要了解世界的運作？即使我們長大了，出來社會工作，用不著以前學過的東西，是否代表了解宏觀世界的發展，是無用武之地呢？又不是，因為從大事見小事，是尋根究柢，知曉事物的起源。為什麼我們可以享有這種服務？怎麼他們有這種權利，而我們沒有？每個問題都有其答案，而答案，往往藏於本地、甚至環球大事的因果關係之內。我看的那一份《頭條日報》中，每週五都會介紹一些大型企業，如何在高速運轉的歷史巨輪下，持續品牌前進的步伐，以及如何適應在新時代應對重重難關，因時制宜，推動新措施，以迎合社會呼聲。這兩個星期的企業介紹，我都直呼“荒謬”。
第一：蜆殼石油公司在香港另覓青少年，推動減碳工作。眾所周知，蜆殼石油是一座富可敵國的公司，全球企業排名常駐前十位置，資產總值於2020年直迫350億美金，已經接近一個東歐國家全國的國民生產總值。近年來，為了節省運輸成本，大力推動北極航線，從北歐到亞洲的航程大大縮短，結果把受害者移師至北極熊身上。因為這樣，使得公司的碳足印在近年來快速增長，令蜆殼石油需要承受巨大的責任，應對氣候變化問題。而這個是有例證的：荷蘭地方法院於五月宣佈，蜆殼石油需要在2030年前，落實減少碳排放量45%，以負社會責任。這就解釋了為什麼蜆殼石油在香港會積極尋覓年輕人，推動減排，因為現在距離2030年尚遠，還有時間準備，教育的長期效益便會比其他短期措施大。這就產生了“最大污染者推動環保”的笑話，因為我們在現在並不知道，究竟它會認真落實，還是淪為空談。不過，至少現階段蜆殼石油有初步履行其社會責任吧。
第二：領展打造“天水圍生活圈”。台灣那邊應該不太清楚“領展”是甚麽企業。簡單來說，領展在香港主要管理公共屋邨的商場和街市業務，而天水圍是香港典型的公共屋邨地帶。如果之前有看到簡述施政報告那篇的話，應該知道公共屋邨的對象，是低收入人士。在“生活圈”中，從領展的角度來看，就是為公共屋邨的居民，提供一個更舒適、更高品質的購物和居住環境，這樣就可以提高精神上和物質上的生活素質。精神方面，以前街市環境差，污水滿地，容易傳播細菌；通風欠佳，夏天翳侷，買菜經常汗流浹背，留下一個不好的印象。還有，商場殘舊，觀感差，人們到商場只是來“買東西”而已，而不是享受其購物環境。領展推動這個計劃，把區內的街市翻新，設置空調，改善通風問題；又翻新商場，提升視覺效果。物質上就是引入各種品牌，和款式多樣的商鋪，這樣居民就可以購買更多樣的生活用品，提高物質水平。不過公屋戶有沒有這麼高的消費力？翻新商場後，提高維修成本，為了補償成本，租戶需要付更昂貴的租金，彌補維修費用；租戶為了繼續賺錢，把成本轉嫁給消費者，使整體物價上升。這種情況，在商場和街市也發生。再者，領展在天水圍獨佔五個商場，分佈南中北，覆蓋接近整個天水圍。居民變相強行接受買菜一定要光顧領展旗下街市的事實。因為被同一集團壟斷，變相物價一同上漲，要買便宜一點的，必需坐公共交通工具到臨近的元朗，然而計算運輸成本和時間成本後，往往得不償失。所以，“生活圈”概念，實行於低收入地帶，很大機會適得其反，不能改善其生活質素，還倒過來因為物價上漲，連基本生活日用品也負擔不起。
所以要知道背後大集團的企業理念，世界的運作，才能看清生活小事的根源。買菜十元（港元）一斤，回過頭來，飆至二十元，背後可能發生了很多事，平常生活從未接觸到。當然，上面已經是極簡版本，要全部解釋，我想現在沒時間，也很難有機會分享。十一月開始進入大直路了，給自己說個加油。
