《人才戰略》作者對於盤點的重點，有一個核心個見解，那就是人才盤點不是盤點過去，而是對未來的盤點。
人才盤點要如何被發揮效益，首先，需要基於組織的戰略來進行牽引。這意味著在進行人才盤點的過程，是基於未來的組織人才戰略來進行規劃。
舉例來說，當企業要發展第二增長曲線的事業版圖，現有的人才能力與第二曲線的人才能力勢必會有一段落差與需求。
這些需求的空缺，就是人才盤點，針對未來盤點的價值。
依照能力需求來找出能力落差，建立職能模型來進行人才畫像的描繪。這一系列開展下來，為組織在布局第二增長曲線的執行力有充足的人才來支持。
所以回過頭來看，未來人才盤點的價值，是基於未來的組織戰略來牽引，並同時依據現有人才本身的能力，生長出第二能力曲線。
