最近開始跟球隊的哥哥上一對一的課程，幫我提升個人想法、能力，讓我能融入球隊的經營運作體系。消化前幾周的課程內容後，提出問題:上週上課內容很扎實，針對一個問題從不同層面，多種角度切入解釋並說明原理。而花這麼多時間力氣說明這些脈絡、內容，其中又可以歸類出幾個核心概念點。未來可能也有人會來問我同樣問題，那我要怎麼回答呢?要按照你一樣，把所有重點都一一說明嗎?(我上課的時候花了兩個小時只為了說明一個問題，各位可以理解我的疑慮在哪了吧)
哥哥的答案很有意思。這個問題被整理成這樣:開菜單的能力。 換句話說就是解決他的問題或疑問，那要如何解決他的問題呢?首先需要說明兩個概念:
- 資料庫
- 專案
在說明資料庫與專案的概念後，問題就很簡單了，當我們在處裡自己的問題時，就是瞭解問題，建立合適的專案來解決問題；而面對他人的問題時也一樣，只是會根據他的狀況條件，從自己的資料庫中抓取合適的建材，搭取適合的建築。如果他怕冷，就蓋能保暖的房子；如果他怕高，那就別蓋高樓；如果他建地很大，那就不要蓋小房子。重點是要解決他的疑慮點，他不想聽邏輯原理就不用多作說明，反之。
回答完原本的問題，再延伸資料庫與專案的概念。兩者是縱向關係，由資料庫提供資料給專案，在進行專案時又會學習累積許多資料進入資料庫。為了要方便未來從資料庫抓取資料，我們要對資料做好分類規劃，一個資料可能跨足多個資料庫，因此資料庫之間也會有橫向連結。從專案反向搜尋到資料庫的路徑也會成為資料的記憶點，當一個資料長期都沒有被專案抓取到，基本上可以認定為垃圾資料。
上面就是今天的談話內容概要(摘錄)，後面哥哥有提到這個是Slip box的概念，但礙於時間有限沒有多做說明。搜尋到的相關書籍是<<卡片盒筆記>>會加入閱讀書單。整個來說，概念很簡單，想必很多人就是自然在做這件事情，但當平常被我們丟在背景運行的能力，被明白的講述出來後，我們就能有意識地訓練、使用這項能力。學習、人生的道路很長，但今天也努力地邁出一步，與各位共勉之
達人
