標題的諸點，指的是各種現象（食安問題）發生的起點，此文用以指稱招牌下的「各家分店」。而這些點又連結成一個網狀結構，要說是「互利共生」也可以，總之有著錯縱複雜的關係。
本人僅是一名再單純不過的讀書人，現於高雄師範讀研究所。去年入學前的暑假，在場外爆了一篇有關「包手」中式早餐店的食安問題文，歷經一年多，那篇的點GP人數早已破千，因此都顯示一「爆」字，確切數字早已不得而知。起初我對於這類生意人背後的後台關係，僅能出於臆測，沒有實際的見聞，但有幸的是我進入研究所以後，有機會驗證這層想像，故想將此記錄下來。
首先要談到的是本所成立的背景，在民國92年以前，原國文學系每年級開甲、乙、丙三個班，後來以少開丙班來換得再設立兩個研究所，一是「華語文教學研究所」、二是「經學研究所」，而時至今日，經學研究所算是面臨招生困境，因國文學系那邊本就有「國文研究所」，且各大專院校的中文所（國文所），都是將經學研究涵蓋其中，全臺僅有高師大將經學獨立成立一個研究所，然而經學研究在中文領域本就是小眾，大多數的學生都走文學這塊。
在招生逐漸困難的情況下，就得面臨轉型，且前幾任校長也有意將經學研究所併回國文研究所，而師長們為了延續經營這個小單位，就採取「客拉客」模式，大家相互介紹來讀，或者有企業家來讀，然後成立所友會，藉此展現雄壯的資本與人脈，以厚實的底氣讓校長能夠看見，就不會再動合併的念頭。
故就讀本所後，本人就見識到了一些老闆背後的關係，如我們上星期五辦學術論壇，就有鳳山區的立委、宮廟主委蒞臨致詞，而且立委與我們所上兩位建築業、運輸業老闆都熟識，直接就稱哥；稱姊。
這也是為什麼在我爆料「包手」中式早餐店的食安問題，諸多離譜到不可置信的狀況，他們還是可以開一堆分店。因為我們一般人（包含我）缺乏見聞，僅著眼在一個點，而人家背後不曉得有多少利益線連在一塊。
簡單來說，包手是很難垮台的，在他們背後那些既得利益者不會容許這種事情發生。當然一有問題，就會出現各種關係打壓。比方老闆有在出錢捐贈警消單位設備、消防車，那員警幫腔也就不意外。再者民意代表應該也結識不少，因為班上的老闆同學就說有在出錢援助某一位立委，相信包手在中南部開這麼多間來說，再怎麼差，也有花錢鞏固人脈關係。
再者本人曾查過他們做公益的新聞，篇幅不大，而且不曾上過電視，應該就是存在於文字報導的新聞等級。內容可見他們家族的人在屏東縣新園鄉某間媽祖廟擔任宮廟主委，這層影響力就很大了，尤其信仰文化這類東西。我從本所辦個小小的學術論壇，結果現場出現的那些立委、宮廟主委、老闆、學者，就曉得他們背後的關係有多「堅實」。
本人真的蠻後悔當初出來爆料，因第一次發生被告這種事，被急於搓和解的在地員警影響判斷，很快地就在臉書社團跳出來發文澄清，沒有稍微深思過再決定。當時只想求得撤告就好，事後心想，這樣以後無良老闆就能截圖表示，都是別人在惡意抹黑，他們都完全沒有問題。
發這篇出來也是要提醒巴友們，若是要當吹哨者爆料餐飲食安，就要有能承受事後壓力的心理準備。坦白說，我到現在常常想起，整個心情還是很沉鬱，感覺這折磨會是伴隨一輩子的代價。
