————————————————
這是目錄
一、聊一下畫圖市場
二、近況
————————————————
一、聊一下畫圖市場
以下只是個人淺見，不一定與真實狀況有關，有不恰當的地方煩請各位多多指證。
難得被問到我漫畫市場的看法，不過這邊我想先談一個簡單的問題：受眾。日式ACG的受眾，以全球市場來看，只佔很小一部份，一定會有人懷疑說但在他眼裡看來很大，不過這邊謹記，我們通常只會看到與我們有關的人，而不會去看整體，ACG以整個畫圖創作市場(涵蓋油畫、插圖、廣告等等)，是十分地小的，而小的同時，又得讓人對你的作品有興趣，這可比傳統藝術難多了。
再來講個毒藥：網路，網路上的粉絲與創作者本身的連結性，遠低於傳統藝術家與其粉絲間的連結性，試想，一萬個追蹤與十個忠誠的顧客，何者有用呢？
一萬個追蹤本身的消費能力是可議的，且推廣程度有所落差，一個網友推薦另一個網友的東西(其實更大的可能是指被按追隨沒有被推廣)，很難以被重視，即便有追隨，是否圈粉有待商議，很大的機會是追隨後便不聞不問，也許有人會想道曝光度之類的問題，但要知道，曝光度得變成大佬那種程度後才開始有用，而有幾個人成為那種大佬呢？再者，平台也有所差異，以一般的社群平台而已，聚光燈還是只會聚焦在特定幾位大佬身上而已，變相地，社群軟體會令大佬的曝光度越來越高，小畫師的成長幾乎永遠追不上。而所謂的大佬與小畫師，不一定有很大的技術性差異。(這邊容我私心推薦幾個我喜歡巴哈的畫師：浪子、深藍彗星、解凍豬腳、白羊)
再者，網路畫師將打算販賣的產品，也有極大的差異，有的人目標是業界、有的人目標是同人，同人內又細分為週邊、畫冊、同人誌什麼的(容我這邊先做打斷，真要細分下去連我自己都分不清楚)，業界又更複雜了，而業界又面臨一個問題：人脈，如果畫工一樣的狀況下，你會選擇一個有十萬追隨的畫師來繪製，還是一個與你熟識的人呢？得先想想殘酷的問題，在同樣畫工下，十萬追隨的畫師能引起的廣告效應可能有限(看看圈內由臺灣人出版的輕小說銷量帶不起來實在令人非常遺憾，而日本業界則因為可以挑的畫師太多了，也埋沒了很多畫工到位的畫師)。
丟一個人際問題：今天有兩個人遇到困難，一般人會救助稍微有認識的那個人，還是另一個陌生人呢？
十個忠誠顧客會使用人際二度連結來推廣出作品，而因為畫的傳遞容易性又會被推廣至三度連結，慢慢地在圈內會有所名聲。再談個忠誠顧客的重要點：顧客多少與畫界有所接觸，而畫界的企業購買者及創作者，本身有其難以打破的閉鎖性，但若獲得界內的認同，很容易去達成一個延伸的效果，以我周遭為例，某縣市的藝術協會會長老師本身的同學或多或少都是旅歐的，而其本身也算個小型的企業經營者，同時也會會與政府有所接觸，獲得此一人的肯定，在將來會很順利的發展。
當然，以上只是個人淺見，不代表真實狀況。
P.S.我最近很介意談這樣的內容，感覺很像在賣弄學問。
二、近況
我在公司的組別裡來了個年資少我兩年的新人，原本期待是個即戰力的，沒想到狀況挺糟的。
上班第五天還未將相關權限給開通，我寫成一張小卡請他開通，他當時有認真開通，但我實在搞不懂這人這五天在做什麼，我早已幫他處理好的權限他竟然在上班第八天與同事述說該權限沒開通，我有點火。
遇到自殺類案件的反應竟然是先跟救護員聊天，我就在雨中邊喊邊看他們聊天看了將近一分鐘，會結束還是因為我淋雨跑過去請救護車趕緊進來。
而在有生命危險的事故中，他把我放生，自己待在安全的地方，詢問後竟然在做完全不重要的事，然後早就做完了，我早已在五月開始就不罵髒話、早從去年六月開始就不罵人，沒想到我破戒了。
這些事不打緊，問題是還有個同事做啥都要徵詢我的意見，然後整間公司竟然自三月起都沒人打掃過，於是我便著手打掃，不是啊，我是你媽是不是。
今天開始我要開始拒絕當媽運動。
認識了一名甜點大師，明天打算來試試甜甜圈。
