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個人抱怨─上行下效?

雙面幣 | 2021-05-18 17:15:52 | 巴幣 0 | 人氣 41

最近公司開始分流上班,所以我現在在家裡上班,
今天要吐槽的現象叫做「上行下效」,
我沒事滑論壇的時候,常常看到
「XXX下台,換人當啦!」這種句子,
當然啦!昨天不是有停電嗎?
這種聲音又出現了!所以我來吐槽一下這種言論好了(就當作我在嘴砲吧!)

這種聲音背後的邏輯就是:
「出事了!那一定是掌管這個事情的主人不好!趕快換掉!」
那反過來說就是,
「只要掌管這個事情的主人好,那就不會出事了!」
這種反過來之後,其背後的思考不就是「上行下效」嗎?

在此我要向各位提出一個問題:
「如何確定上層的行為會讓部下跟隨並且行動?」

在這裡,我就講一個當兵會出現的情況:

班長叫各隊集合,之後班長開始喊口令,喊完口令之後,
班長每次都會找到一個人說著:「XXX,稍息的腳要呈現幾度,你是不懂嗎?」
反正就是在幹爆違反命令且動作不確實的小兵嘛!
你們知道為什麼班長都會知道哪個人動作不確實嗎?
我那一梯次的班長是這麼說的:
「因為我現在站的位置跟你們現在站的位置有落差,一個高一個低,
所以我都看得到你們的動作有沒有做得確實!XXX,你還敢動阿!」

如果班長不說,我當時也不會知道,
在此我就知道一件事:
「只有上層看得到你的行動與動作之後,上層才管得到你!」

也就是說,這種道理也可以應用在各個地方身上,
那麼「上行下效」這種想法不就不攻自破了!
如果上層管不到的地方,下層繼續不做事、沒有工作的態度.....等,
那整個事情會變得更好嗎?不會嘛!

所以這種言論非常地不理性,完全忽略了管理的盲點,
沒看得到的員工要怎麼管?
沒看得到沒有戴口罩的民眾,要怎麼管?
沒看得到新手操作電廠的機器,要怎麼管?

當然他們可以反駁主人就應該事事親為,每一組織裡的員工都應該視察,
問問你們自己工作的地方老闆,
老闆有事事親為嗎?像個孔明那樣鞠躬盡瘁嗎?
沒有嘛!還不是交代事情完後,第一個提早回家看小孩

我傾向認為每一個組織都有其複雜性,再來就是「管理的盲點」,
這種盤根錯節的組織,只想換掉主人並且期望變好的想法,
就是兩個字:「愚蠢」!
在此先說,我只是吐槽這個想法啊!不要代入你自己啊!

不過怎麼管理也是一個學問,如果都像軍隊那樣的話,
我肯定會離開這種組織,我之前就說過,我比較喜歡游擊隊的模式,
但游擊隊的模式可沒法用在超過百人以上的組織或者是團體,
那這就不是我的領域,問問有在鑽研管理學的人吧!
最簡單管理百人以上的模式就是宗教了吧!呵呵!

現在的情況就是需要上層與下層互相協力,
先處理完難關嘛!
戴上口罩,沒必要不要出門,就是這麼簡單!

好啦!廢文就到這邊啦!

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