一邊幫貓洗澡一邊思考下班前與A的討論，
回想第一次接收前前人(就稱他為K吧)的開發經驗時，受到的觀念衝擊，
對於當時的我來說，那樣子的設計方式太過於勢利，一切向營收看齊，
在那個磨合期，大家都經常為了類似的事情爭辯，
但K總是非常有耐心的解釋著，
我記得有一次，類似的爭議又出現了，
相關的人聚在一起討論，沒有人支持他的論調，但他仍試圖說服大家，
最後，我用很尖酸的話語，非常不客氣地回答他。
我提高音調說道：「我知道啊，你就是為了營收考量嘛...」
那是我第一次用這種態度回應他，
他沉默了，周圍的同事也沉默了...
因為我從來沒有用這種態度和工作夥伴爭論系統機制的設計方式，氣氛變得很僵。
於是，我們中止那個話題，各自回到位置上。
然後我坐在位置上思考剛才的討論，我陷入了一種懊悔當中。
那不是一種良性的溝通方式。事情不會因為我那樣子的回應而變好。
稍後，他再度來找我討論那件事，
他緩緩的說道：
「我和你們一樣，也很想要做出優秀的設計與遊戲，
但是，在這之前我必須忍耐，
因為如果公司沒有足夠的開發資金，
那麼想要做好遊戲的目標就很遙遠。
也許，你會覺得我的設計很市儈，不符合你理想中的設計，
但是，為了實現理想，這是必要之惡。
我知道這是很矛盾的想法，也許你也覺得很矛盾，
只是你選擇的是理想，我選擇的是面對現實，
在達成目標之前，這是現況我覺得比較好的做法，
儘管這也違背我的理想，但為了最後的目標，我只能忍耐。」
我跟他道歉了，我不該用那種態度回應他。
接下來的討論就很順暢了，於是我們達成了共識，設計也有了初步的定案。
在往後的幾個月裡，夥伴們也漸漸的接受的這樣子的思想衝擊，
團隊士氣也開始也穩定的向上提升。
後來因為個人因素，K離開了，前人(就稱他為Y吧)接手了。
K與Y的思維是相同的，但是由於夥伴們已經經過了K的洗禮，所以和Y的合作上很少再有衝突，一切也仍穩定的向前。
時間拉回到現在，我想，我又多接收了一種不傳之密。
儘管這樣違背了我心中美好的理想，
但只要能讓結果更好，我並不排斥任何可行的作法，
只是，接受這個概念之前，我仍必須搞懂為什麼要這麼做。
因為我必須知道，這是不是違背了我的初衷。
從業這幾年下來，我想我已經沒有甚麼觀念是不能接受的了，但唯獨一項不可以，
那便是違背了我從事遊戲設計初衷的理念的作法。
只有這點不能妥協。
因為連這點也妥協了的話，那我很快就會迷失了方向。
失去方向的人，熱情很快就會被消滅。
今天所討論的作法，沒有違背我的初衷，那是為了一切能更好的必要之惡。
所以我接受他。
也許日後會有人不同意，那麼我會和那位同事站在同一條線上，
因為就描述下來，這對整體有明顯的好處，而且也適合我們，
我們仍必須繼續前進。
在現實與理想的衝突上，其實要做的不是取捨，而只是單純的選擇。
只要沒有放棄理想，那麼還是可以朝著目標繼續前進。
