達人專欄荒謬又真實，從未發生過的偉大派對
台灣有著大大小小的音樂節活動，如較為文藝的「臺中爵士音樂節」或是有著原創樂團賽事的「貢寮國際海洋音樂祭」，和南台灣大陣容的獨立音樂節「大港開唱」等等。當然也有發生部分如安全或藥物問題的時候，如「墾丁春浪音樂節」就曾經有過參與者的嗑藥和性交易問題，但這些都還只是個人行為，你有想過當一個活動從上到下都爆掉會是什麼狀況嗎？紀錄電影《FYRE：國王的豪華音樂節》以訪談跟實際拍攝的方式，帶觀眾回顧美國2017年最莫名也最失敗的音樂祭活動「Fyre Festival」，不只來參與活動的消費者傻眼，連工作人員都已經眼神死透成放棄狀態的音樂活動，究竟是怎麼從一手好牌玩到全盤皆輸？
如果你發現有一個新的豪華音樂活動，除了超大型以外還有各方紅人大力推薦，舉凡Youtuber、網美、藝人名模，並且主辦人還是個年輕有為的創業家，並且放出活動預想圖和參與團體，跟精心製作的前導拍攝影片，這樣你會不會動心呢？也許某些人有著天生叛逆和謹慎的特質，但絕大多數的民眾看到自己喜歡的名人推崇和各種宣傳影片與圖片，甚至活動團隊都是有經驗者，往往會放下心防，在經濟許可下考慮是否要參加活動。
而《FYRE：國王的豪華音樂節》這部紀錄片敘述怎麼把一個原先被各界人士努力支援的活動，漸漸走向面目全非。這部紀錄片內容是採取訪談當時參與活動的策劃團隊中的人員，和活動實際拍攝出來真實的現場狀況，起因是為創新社交信用卡公司的企業家比利，想利用他的人脈手腕，舉辦一場小島上盛大的音樂節，在領導能力不足和諸多判斷失誤下，離島音樂節在開幕之後完全失控，短短幾個小時宣告失敗，這時透過紀錄片許多人才發現這位叫比利的企業家他的幕後和這場音樂節會失敗的種種原因。
在這場音樂節裡頭，你所能想像到的還不是最糟的，更糟的事情你還沒料到。其實從頭到尾幾個月就要完成一個離島音樂節其實是難上加難，但如果以這些有著許多經驗與資歷的策劃團隊和資歷人員，基本雖然不能完成一個豪華音樂節活動，但是也可以讓活動順利的跑完全程。那為何會讓一個活動崩解？在整部紀錄電影看到最後，最主要的原因也許不是因為比利是個騙子，或他太過貪婪，而是他並沒有一個領導團隊和決策的能力。
對於信用卡公司和與政商名流交涉的成功，讓比利事業有成，無不讓比利想利用一個派對活動宣傳自己並再次獲取巨大的成功。但除了放話要在幾個月完成音樂慶典外，再做活動的決策與工作人員的溝通上，比利的表現都是相當失敗的，而從這些失敗的例子來說，其實對於台灣勞工並不陌生，例如不懂裝懂、解決的不是問題而是發現問題的人、推託自我的決策等，可以說比利雖然是個可以推銷出商品的銷售員，卻沒有處理銷售出去東西的供應和製作能力。
那這樣為何還是有許多人願意買單呢？如沒看到實際的活動樣貌，和接收到相關的活動資訊，那為何這群人願意購買比利的商品？音樂節「Fyre Festival」這個活動的銷售模式其實以簡單分析來看跟傳直銷有些類似，例如他們先銷售給消費者購買的是一場音樂活動的「派對夢」，也就是他們銷售和提款的一直是消費者對於他們活動的信賴和夢想，就如同直銷找名人的發財夢一樣，《FYRE：國王的豪華音樂節》前期的公關策略也是很完整的複製了這樣的模式，給參與者一個願意買單的豪華音樂旅程。
但如同紙包不住火，就算前期的行銷策略再好，沒有實際的商品就無法讓消費者得到想要的東西，如同當消費者發現一切都只是夢一場，那樣的失落往往轉為暴怒，更別說是一群人被困在一個交通不便的小島上頭。《FYRE：國王的豪華音樂節》紀錄片還揭發了許許多多當時工作人員的窘境；比利如何一次次的提油救火到最後一刻。可以說《FYRE：國王的豪華音樂節》是一部策展人都不願自己遇上的噩夢，但許多大型活動如果決策者沒有全面的考量，難保不會變成下一個「國王音樂節」。
不管是美國、台灣或是表面正要崛起的強國中，很多公司上頭往往認為自己有決策能力，卻殊不知自己的一意孤行往往會賠掉整個團隊和客戶的信任。而《FYRE：國王的豪華音樂節》是一個動用了金錢、人脈、和新世代網路形象的各種元素，最後還是因為決策者經驗和各種獨裁而賠掉了全部，這也反映出當好一位上位者也許遠不如我們所想像的那般容易。
台灣有著大大小小的音樂節活動，如較為文藝的「臺中爵士音樂節」或是有著原創樂團賽事的「貢寮國際海洋音樂祭」，和南台灣大陣容的獨立音樂節「大港開唱」等等。當然也有發生部分如安全或藥物問題的時候，如「墾丁春浪音樂節」就曾經有過參與者的嗑藥和性交易問題，但這些都還只是個人行為，你有想過當一個活動從上到下都爆掉會是什麼狀況嗎？紀錄電影《FYRE：國王的豪華音樂節》以訪談跟實際拍攝的方式，帶觀眾回顧美國2017年最莫名也最失敗的音樂祭活動「Fyre Festival」，不只來參與活動的消費者傻眼，連工作人員都已經眼神死透成放棄狀態的音樂活動，究竟是怎麼從一手好牌玩到全盤皆輸？
如果你發現有一個新的豪華音樂活動，除了超大型以外還有各方紅人大力推薦，舉凡Youtuber、網美、藝人名模，並且主辦人還是個年輕有為的創業家，並且放出活動預想圖和參與團體，跟精心製作的前導拍攝影片，這樣你會不會動心呢？也許某些人有著天生叛逆和謹慎的特質，但絕大多數的民眾看到自己喜歡的名人推崇和各種宣傳影片與圖片，甚至活動團隊都是有經驗者，往往會放下心防，在經濟許可下考慮是否要參加活動。
而《FYRE：國王的豪華音樂節》這部紀錄片敘述怎麼把一個原先被各界人士努力支援的活動，漸漸走向面目全非。這部紀錄片內容是採取訪談當時參與活動的策劃團隊中的人員，和活動實際拍攝出來真實的現場狀況，起因是為創新社交信用卡公司的企業家比利，想利用他的人脈手腕，舉辦一場小島上盛大的音樂節，在領導能力不足和諸多判斷失誤下，離島音樂節在開幕之後完全失控，短短幾個小時宣告失敗，這時透過紀錄片許多人才發現這位叫比利的企業家他的幕後和這場音樂節會失敗的種種原因。
在這場音樂節裡頭，你所能想像到的還不是最糟的，更糟的事情你還沒料到。其實從頭到尾幾個月就要完成一個離島音樂節其實是難上加難，但如果以這些有著許多經驗與資歷的策劃團隊和資歷人員，基本雖然不能完成一個豪華音樂節活動，但是也可以讓活動順利的跑完全程。那為何會讓一個活動崩解？在整部紀錄電影看到最後，最主要的原因也許不是因為比利是個騙子，或他太過貪婪，而是他並沒有一個領導團隊和決策的能力。
對於信用卡公司和與政商名流交涉的成功，讓比利事業有成，無不讓比利想利用一個派對活動宣傳自己並再次獲取巨大的成功。但除了放話要在幾個月完成音樂慶典外，再做活動的決策與工作人員的溝通上，比利的表現都是相當失敗的，而從這些失敗的例子來說，其實對於台灣勞工並不陌生，例如不懂裝懂、解決的不是問題而是發現問題的人、推託自我的決策等，可以說比利雖然是個可以推銷出商品的銷售員，卻沒有處理銷售出去東西的供應和製作能力。
那這樣為何還是有許多人願意買單呢？如沒看到實際的活動樣貌，和接收到相關的活動資訊，那為何這群人願意購買比利的商品？音樂節「Fyre Festival」這個活動的銷售模式其實以簡單分析來看跟傳直銷有些類似，例如他們先銷售給消費者購買的是一場音樂活動的「派對夢」，也就是他們銷售和提款的一直是消費者對於他們活動的信賴和夢想，就如同直銷找名人的發財夢一樣，《FYRE：國王的豪華音樂節》前期的公關策略也是很完整的複製了這樣的模式，給參與者一個願意買單的豪華音樂旅程。
但如同紙包不住火，就算前期的行銷策略再好，沒有實際的商品就無法讓消費者得到想要的東西，如同當消費者發現一切都只是夢一場，那樣的失落往往轉為暴怒，更別說是一群人被困在一個交通不便的小島上頭。《FYRE：國王的豪華音樂節》紀錄片還揭發了許許多多當時工作人員的窘境；比利如何一次次的提油救火到最後一刻。可以說《FYRE：國王的豪華音樂節》是一部策展人都不願自己遇上的噩夢，但許多大型活動如果決策者沒有全面的考量，難保不會變成下一個「國王音樂節」。
不管是美國、台灣或是表面正要崛起的強國中，很多公司上頭往往認為自己有決策能力，卻殊不知自己的一意孤行往往會賠掉整個團隊和客戶的信任。而《FYRE：國王的豪華音樂節》是一個動用了金錢、人脈、和新世代網路形象的各種元素，最後還是因為決策者經驗和各種獨裁而賠掉了全部，這也反映出當好一位上位者也許遠不如我們所想像的那般容易。
文章原址：《FYRE：國王的豪華音樂節》全盤皆輸
