由於年關將近，公司上下彌漫著過年的氣氛，而就在華人們沉浸在過節的快樂氣氛中，公司迎來了一場盛大的活動，公司的高層要來拜訪台灣這邊的site
這件事聽起來沒啥大不了的，聽起來就跟郭台銘去鴻海致詞一樣，但實際上以我們公司的規模以及組織架構的層數之深，這件事情真的可以說是非常重大，這位高層主管與他底下直屬的那層主管，管轄的總人數破萬，我這個最底層工程師要往上追report的層數要追到6層左右才能追到這一位CEO底下直屬的大大大主管，而主管平常是在美國那邊，也許好幾年才有辦法見到他一次
這次主管的拜訪動員了我們在台灣的大部分員工，舉辦了兩個活動，一個是新年活動，一個是員工大會，新年活動顧名思義就是農曆年前的活動，規模雖然比我預期的小一點，但至少主辦用心的準備了許多很有過節氣氛的食物，所以還不錯啦
在新年活動開始時，甚至請了兩隻舞獅引領著一大群的主管進場，其實這光景真的怎麼看怎麼荒謬，因為高階主管們幾乎都是不同人種的洋人，有白人有印度人，然後跟著中式到不行的舞獅一起進場。大主管簡單的致詞以後，就進行了一個簡單的抽獎，抽了一點紅包出來，雖然不多但就意思意思有那種過節感
後面還有一個有趣的活動是要找幾位team member一起拍照，然後上傳照片換獎品(春聯那些)，結果在我們上傳完照片以後才發現，主辦方把上傳的照片弄成幻燈片，投影在大螢幕上面，然後因為我們幾個動作太快了，所以我們五個人的照片就一直被輪到，還有不同角度，完全沒表情管理的我們看了好尷尬
這場活動的隔天是員工大會，同樣也是拿著一堆食物，聽聽大主管講講話，而主管們的內容，清一色都跟AI相關，主要有一些AI服務與我們的企業相關的部分可以進行大幅度的發展，主管們肯定是希望我們開始意識到AI會改變我們的工作型態，對我們工程師來說是新的開發方向，對非工程師來說也是一堆工具的引進，但我覺得實在不樂觀，因為我們公司規模太大，許多工作習慣真的已經很僵化，對非工程師團隊來說，我真的不覺得他們可以多有效、有系統的引入工具
我們甚至有同事直接吐槽：真的有必要跑來台灣花幾個小時跟大家講AI嗎？
他的意思大概就是這些非技術人員，哪懂AI的潛力與需要努力的方向吧
達人