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部門合併前
副理說這一季不會有太大變化
結果才過一個月
經理真鹿
直接把全部人都打散
原本分成三個課
一二課主要負責訂單跟改良
三課主要負責售服跟專案
現在拆成六個組
一組3~4個人
不知道之前分一二三課有什麼意義
我被分到現場支援/基礎訓練組
明顯是因為我比較菜
另一個同事可能是因為職等比較低
所以也被放進來
剩下兩個感覺是來帶我們倆的
但一個剛出差要十月才回來
一個出差回來要隔離到月底
所以這個組別生效後有一周是不知道在幹嘛的
然後經理說往後沒有說一個組固定做哪些機種
數一下公司大概有兩大分類
光是伺服跟機械就差非常多
伺服細項比較少
就大台跟爆幹大台的
機械的分類就超爆幹多
從兩米到五六層樓高
光是目前負責的中小型就還沒全部精通
那種狗幹大台的根本就是奇美拉
什麼鬼廠牌的原件都有
光是電氣箱就可以裝一個人進去
還要搭配一堆周邊設備有的沒的
不造
不過比起坐在辦公室開發、改良程式
去現場了解問題、解決問題對我來說比較有趣
而且沒訂單的時候代表沒有東西要設計
要改良的只有板金件最多
但光是這兩周
我就出了九支固定座、兩塊箱子、一塊面板
雖然說只是拿前人的圖檔出來修改
但也是很浪費精神
還要裝到機架上試組
組到後面還發現裝不上去
問了才知道說還要一塊轉接板
那塊板子是機構出的
所以那塊東西要自己畫
畫好之後還要跟組長確認說是不是這樣
而且本來只要畫兩個箱子
我找到原來的固定座試組上去
發現到說會有干涉問題
所以才又多改六張圖
到今天下班前
組長又拿著圖過來說
他突然想到北美的接地標準跟台灣不一樣
所以接地螺絲要重新定位
真的是越想越不對勁
板金應該是機構負責的事情
為什麼裡面是裝電線的箱子都要電控負責
但被分到現場支援組
代表以後也許就可以遠離製圖軟體了
因禍得福
