一份電路圖總共要畫三個工作天
第一天自己土法煉鋼、隔空抓藥
按照業務提供的資料規劃出來
然後下班前
組長從客戶那邊考察回來
所以我一天的進度直接倒扣60%
第二天按照考察出來的結果
把東西弄回去
還順便調整了一下圖面排版
讓整個圖面清爽好閱讀
下午給大哥看
缺失抓一抓
線號之類的調整完就好
第三天
明天
我今天出完圖才想到有漏改的地方
ㄆ
所以明天早上再說
季末了
想說經理怎麼沒有說要換位子
同事才跟我講完沒多久
經理就發通知
還順便調整了一下工作分組
把原來的現場組、製單組合併起來
變成了一課的製單3組+二課的製單1組+製單2組
說這三組的輪替以半年為單位
工作內容就是從設計到出貨這段期間都歸他們一組兩個人管
出貨後另計
但這個製單3組的定位就很奇怪
做二課的工作但主管是一課
那文件是誰要蓋章
這樣一課課長實際管理人員只有兩個人比行銷部的還少
然後沒有換組或是變相沒有換組的人
都是經理的好朋友
兩個偏雷的工程師(二)跟一個很雷的副工程師(二)
他們三個都佔爽缺
其中一個工程師(二)從部門合併以來都沒有換過工作內容
另一個工程師(二)合併後出差回國
做一週休一週
接著就是坐在辦公室最角落爽爽沒人理他
換到現在的現場組也是擺爛挑事情做
會的才做
不會的就推
跟他同組的王八蛋也是
明明是他該做的事情
還要別組幫忙
不是他去找人幫忙
是其他單位的人跳過他找別人
我們的施工單位現在都直接找課長
現場組直接被架空
只有一個能力狗幹強但被卡職等的副工(一)
在有空的時候去廠裡巡邏追進度
其他兩個要嘛不見要嘛在位子上爽自己
這種大便工作分配
提早讓部門說再見而已
