在全球普遍面臨面臨富者越富，「1%對99%」對立壁壘分明的當代，美國信用卡支付公司重力支付的創辦人暨執行長丹‧普萊斯似乎是一股清流，他宣布要為自己減薪，輔以公司獲利8成分配給員工，提高員工最低薪資到年薪5萬美元，之後每年調高，以最低薪資年薪7萬美元為目標，消息一出馬上傳遍全球，緊接著的發展有如好萊塢商業電影情節般高潮迭起，他面臨重要員工離職、部分客戶不諒解，甚至共同創業的親兄弟反目告上門來，但也引來支持者投靠，人才加入、新客戶大增，最終公司營收獲利大有進展。
這樣一則美好的故事，有如商業版童話，丹‧普萊斯憑著一股單純的好心，最後戰勝障礙，得到好報。雖然情節動人，大家也願意這麼相信，不過總是有盡責的媒體人掃興，打破砂鍋問到底，不小心敲破了童話故事。《彭博商業週刊》記者凱倫懷茲，對丹‧普萊斯的故事深入追查，結果發現有些疑點，可能讓整個故事有些......不同的解釋。
在丹‧普萊斯的佛心故事中，他決定大砍自己原本110萬美元年薪，砍到只剩7萬，以補注公司一年約220萬美元的盈源，用來分配給員工為員工加薪，而這個故事最大的轉折，就是當年與丹‧普萊斯一起創業的哥哥盧卡斯，在得知加薪決定之後向丹‧普萊斯提告，認為丹不顧他身為少數股權擁有者的權益，要求丹必須買回盧卡斯手上的股權，並另行支付損害賠償。
丹誘導媒體認為盧卡斯所說的「損害權益」指的是他給員工加薪，損害了股東權益，不過，記者凱倫懷茲卻發現，雖然盧卡斯的提告在法庭正式成案時間的確是在丹說要幫員工加薪之後，但是訴狀在那之前就已經提出，丹在加薪發表前兩周就已經得到通知成為被告，而且盧卡斯在訴狀中指的是「多年來」的損害，所以顯然跟加不加薪事件無關。
那麼到底丹是做了什麼損害盧卡斯權益的事，讓兄弟反目怒而提告呢？
凱倫懷茲追查發現，其時丹本來只領年薪5萬美元，到2012年，他為自己調薪到100萬美元，這筆收入讓他能買得起價值90萬美元的西雅圖泳池宅邸，2013年又為自己調薪到110萬美元，以重力支付同等級營收的企業來說，執行長最高年薪與獎金總收入行情是71萬美元，以同等級員工數量的企業來說，執行長最高年薪行情是47萬美元，以規模相當的同行來說，捷付（JetPay）執行長年薪35.5萬美元。重力支付一年獲利不過220萬美元，丹的薪水就110萬，怪不得大股東哥哥盧卡斯覺得自己被兄弟給坑了。
丹後來宣布砍除自己的高薪，回到7萬美元時，得到眾人稱頌，不過，他在兩三年前先給自己調薪為超高薪，如今只是調整回去而已。
那麼「肥貓」丹到底是為何又突然轉性呢？有個可能性是他發現這樣可以名利雙收，2013年，他曾接受媒體採訪，表示要為員工加薪2%以彌補聯邦增稅，當時得到正面的宣傳效果，丹‧普萊斯意識到扮演一個為員工加薪的佛心老闆，能快速打響知名度，而知名度能為重力支付這樣的小公司帶來相當大的益處，丹曾告訴負責公關的員工，表示知名度可以引來700家新客戶，而這樣帶來的營收獲利，可以彌補加薪的人事開支。
當加薪決定宣布後，全球媒體的反應果然超乎想像，帶來許多直接好處，如報導成長企業的Inc.雜誌與之簽約，提供封面露出、雜誌廣告頁面、年會攤位等共價值12.5萬美元的宣傳機會。丹‧普萊斯受許多媒體訪問時，總是說成為媒體焦點讓他應接不暇，深感困擾，不過口頭上這樣說，當記者凱倫懷茲訪問他之後，丹與團隊來電六次詢問到底會不會上《彭博商業週刊》封面。
加薪的好處自然也不只出名，丹在最初就曾表示，加薪的考量之一，是他讀到一篇報告，指出年薪7.5萬美元以下者，加薪可以提高生活的幸福感，雖然丹當時是說這跟賺錢無關，而是要改變社會，不過，丹很可能也早就看到許多其他類似的報告，指出加薪可以大幅提高的，可不只是幸福感而已，還有工作動力，這點，百年前的亨利福特就已經知之甚詳。
不過，不論丹到底是不是基於佛心才幫員工加薪，還是其實出自於精密的生意計算，或許其實我們也不用太過深究，可以確定的事實是：當他為員工大加薪之後，雖然有兩位重要員工求去，但卻有求職信如雪片般飛來，使他多了20位員工，其中還包括雅虎資深人員塔咪‧克羅受其感召，願意減薪80%加入重力支付，而雖然有少部分客戶流失，卻引來遠遠更多客戶，而員工工作動力更強，為公司帶來明顯的營收獲利提升。
丹‧普萊斯的故事或許並非好心有好報的童話故事，但也再度證明了好資本家正確的策略必然得到好的回報，即使不是出於好心也無所謂。資本主義的鐵則就是要投入資本，當台灣產業普遍只想「扣死當」，而終於淪為一群「淘汰郎」，遭到資本市場嚴厲懲罰的時候，老闆們與其每天抱怨找不到人才、抨擊員工「不自燃」士氣低缺乏動力、哀嘆人才都遭外國公司高薪挖角，或許應先檢討自己給的薪水是不是其實太低。就如同沙場老將的智慧：要怎樣有士氣？發餉自然就有了。
弋論：為員工加薪到7萬美元 老闆可能並非佛心 - 東網即時
這樣一則美好的故事，有如商業版童話，丹‧普萊斯憑著一股單純的好心，最後戰勝障礙，得到好報。雖然情節動人，大家也願意這麼相信，不過總是有盡責的媒體人掃興，打破砂鍋問到底，不小心敲破了童話故事。《彭博商業週刊》記者凱倫懷茲，對丹‧普萊斯的故事深入追查，結果發現有些疑點，可能讓整個故事有些......不同的解釋。
在丹‧普萊斯的佛心故事中，他決定大砍自己原本110萬美元年薪，砍到只剩7萬，以補注公司一年約220萬美元的盈源，用來分配給員工為員工加薪，而這個故事最大的轉折，就是當年與丹‧普萊斯一起創業的哥哥盧卡斯，在得知加薪決定之後向丹‧普萊斯提告，認為丹不顧他身為少數股權擁有者的權益，要求丹必須買回盧卡斯手上的股權，並另行支付損害賠償。
丹誘導媒體認為盧卡斯所說的「損害權益」指的是他給員工加薪，損害了股東權益，不過，記者凱倫懷茲卻發現，雖然盧卡斯的提告在法庭正式成案時間的確是在丹說要幫員工加薪之後，但是訴狀在那之前就已經提出，丹在加薪發表前兩周就已經得到通知成為被告，而且盧卡斯在訴狀中指的是「多年來」的損害，所以顯然跟加不加薪事件無關。
那麼到底丹是做了什麼損害盧卡斯權益的事，讓兄弟反目怒而提告呢？
凱倫懷茲追查發現，其時丹本來只領年薪5萬美元，到2012年，他為自己調薪到100萬美元，這筆收入讓他能買得起價值90萬美元的西雅圖泳池宅邸，2013年又為自己調薪到110萬美元，以重力支付同等級營收的企業來說，執行長最高年薪與獎金總收入行情是71萬美元，以同等級員工數量的企業來說，執行長最高年薪行情是47萬美元，以規模相當的同行來說，捷付（JetPay）執行長年薪35.5萬美元。重力支付一年獲利不過220萬美元，丹的薪水就110萬，怪不得大股東哥哥盧卡斯覺得自己被兄弟給坑了。
丹後來宣布砍除自己的高薪，回到7萬美元時，得到眾人稱頌，不過，他在兩三年前先給自己調薪為超高薪，如今只是調整回去而已。
那麼「肥貓」丹到底是為何又突然轉性呢？有個可能性是他發現這樣可以名利雙收，2013年，他曾接受媒體採訪，表示要為員工加薪2%以彌補聯邦增稅，當時得到正面的宣傳效果，丹‧普萊斯意識到扮演一個為員工加薪的佛心老闆，能快速打響知名度，而知名度能為重力支付這樣的小公司帶來相當大的益處，丹曾告訴負責公關的員工，表示知名度可以引來700家新客戶，而這樣帶來的營收獲利，可以彌補加薪的人事開支。
當加薪決定宣布後，全球媒體的反應果然超乎想像，帶來許多直接好處，如報導成長企業的Inc.雜誌與之簽約，提供封面露出、雜誌廣告頁面、年會攤位等共價值12.5萬美元的宣傳機會。丹‧普萊斯受許多媒體訪問時，總是說成為媒體焦點讓他應接不暇，深感困擾，不過口頭上這樣說，當記者凱倫懷茲訪問他之後，丹與團隊來電六次詢問到底會不會上《彭博商業週刊》封面。
加薪的好處自然也不只出名，丹在最初就曾表示，加薪的考量之一，是他讀到一篇報告，指出年薪7.5萬美元以下者，加薪可以提高生活的幸福感，雖然丹當時是說這跟賺錢無關，而是要改變社會，不過，丹很可能也早就看到許多其他類似的報告，指出加薪可以大幅提高的，可不只是幸福感而已，還有工作動力，這點，百年前的亨利福特就已經知之甚詳。
不過，不論丹到底是不是基於佛心才幫員工加薪，還是其實出自於精密的生意計算，或許其實我們也不用太過深究，可以確定的事實是：當他為員工大加薪之後，雖然有兩位重要員工求去，但卻有求職信如雪片般飛來，使他多了20位員工，其中還包括雅虎資深人員塔咪‧克羅受其感召，願意減薪80%加入重力支付，而雖然有少部分客戶流失，卻引來遠遠更多客戶，而員工工作動力更強，為公司帶來明顯的營收獲利提升。
丹‧普萊斯的故事或許並非好心有好報的童話故事，但也再度證明了好資本家正確的策略必然得到好的回報，即使不是出於好心也無所謂。資本主義的鐵則就是要投入資本，當台灣產業普遍只想「扣死當」，而終於淪為一群「淘汰郎」，遭到資本市場嚴厲懲罰的時候，老闆們與其每天抱怨找不到人才、抨擊員工「不自燃」士氣低缺乏動力、哀嘆人才都遭外國公司高薪挖角，或許應先檢討自己給的薪水是不是其實太低。就如同沙場老將的智慧：要怎樣有士氣？發餉自然就有了。
弋論：為員工加薪到7萬美元 老闆可能並非佛心 - 東網即時
