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[心得] 驅動自己, 也激勵別人

茶色賽維爾 | 2020-03-29 15:24:20 | 巴幣 0 | 人氣 1402

書名: 驅動自己,也激勵別人: 史丹佛醫學院最熱門的人心領導課

-ISBN: 9789861343549

-國家圖書館連結: 按我一下

最近覺得要開始為自己看過的書寫點簡單的心得,
不然看過很多喜歡的書, 但每次過幾個月後都忘記書名,
不僅可以記錄自己看過的書來推知自己的喜好,
更當作在未來想複習這本書內容時的筆記.

在這本書中介紹的很多以心裡角度的建議, 這點非常的符合我的喜好,
因為我認為許多書僅僅只是教你一些簡化再簡化的方式, 產生很多所謂的溝通公式,
然而現實中只要你掌握了溝通當中的心理, 你便能真心的發揮,
而不是僅僅套用公式, 反而弄巧成拙.

它指出在現在的時代每個人都要嘗試成為一個領導,
這裡不是說要成為一個高高在上的主管職位,
而是能夠在團隊中帶領其他人完成任務的人, 而且每個人都能成為這樣的人.

在翻開這本書時, 我很驚訝這本書竟然有第0章, 這是我第一次看到這樣特別的安排,
這章節中介紹了很多我們身邊都可能會出現的領導問題, 許多更是你親自體驗過的事情,
如果你已經是團隊的帶領者, 我更建議將第0章多看幾次,
讓自己更清楚後面章節對你的意義.

這章節中有許多我也親身經歷過的問題, 不論是我擔任領導或擔任成員時,
在團隊中總有事情是無法改變的, 所以我要了解每個人的狀況並作出判斷, 但有時會錯判.

書中說道”領導不是靠技巧, 是本身有能力吸引團隊”, 這句話其實我不是完全的接受,
因為團隊中的溝通和管理仍是要有技巧性的處理, 但是後半句我十分的肯定,
當你擁有許多的特質, 團隊自己會找上你.

而要吸引團隊你一定要真心, 而要真心就一定要先認識你自己,
先 “理解自己人格最核心的部分, 認識真正的自己”
而成為 “積極而不掩飾真正的自己”的領導.

這本書中也引導出真正的領導者也是人, 你我都可能有不擅長或犯錯的時候,
要懂得承認”脆弱”.

而且因為我們總有不擅長的事, 要懂得放下身段向成員們請教, 犯錯時也不要推卸責任,
要勇敢的承認, 真誠的道歉.

要領導團隊要真心, 所以我也注意到我過去擔任團隊領導時經常把自己當作”領導人”,
讓成員感到不受尊重, 我應該跳脫”腳色”, 以我是團隊一員為出發點向成員傳達我的想法,
讓人們都感到受尊重, 也願意真誠的表達意見, 讓計畫中我沒發現的事情更加完美,
即使成員的意見有地方有錯誤時也要善用溝通的技巧,
讓對方知道你不是針對”人”做出評價, 而是對於這項意見的狀況,
並且要感謝成員願意勇敢發言, 因為在我們的習慣中並不常主動提出想法,
除了文化的習慣, 領導者的權威也往往讓成員不敢提供意見.

(在溝通的方面, 我推薦一本我看過的書【對話的力量:以一致性的溝通,化解內在冰山】 )

(ISBN：9789864060870)

書中還有一點也十分讓我認同, 也就是不與他人比較,但卻也是我認為最難辦到的一點,
我們總是將其他人當作競爭或追從的對象, 但許多時候這反而讓我表現變得不好,
真正要競爭的是過去的自己, 因為每個人都是不同的個體, 不同的個體是不可比較的.

我建議想了解更多細節的朋友到圖書館或書店, 親自看看這本書.
因為書中更多的例子和說明更能讓你學習到這本書,
而且每過一段時間再看一本書也會有不同的心境.

更希望每個人都能成為書中 “We are the Leaders” 的一員

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