(・ω・) < 訴發心情前PO個繪圖，可愛的咕咕與吻蝶 Fin
因為組員已經成長，這篇沒有當時的困擾了。
現在則出現了另一個問題：形象分數。
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這團隊的總上司：經理，
不但會體諒工作量是否過度，也會支持設計的理念，
與認知的主管相比，我們的經理是一個很體貼的上司。
不過我們經理似乎有點死板，也就是思想有點舊時代，
那就是對人的印象分數。
以我來說，我的經歷似乎是不錯的，所以經理很重視我，
成果、行動力、做人處事都很達到他的標準 (親口說的)
所以我的形象分數是優的。
而組員A，雖然完成不少較為困難的成績，不過因為很多時候要我來輔助，
加上近一次的成果評價「很差」，他的形象分數就掉到很差的程度。
因此，
只要東西是我完成的，第一印象就是優的，不論優劣。
而只要東西是報組員A 做的，第一印象就是差的，同樣不論優劣。
這是很糟的開始，該如何增加組員的形象分數呢...
試著解決，採取兩個做法：
實驗1：我完成的東西，報組員A製作
結果：被批一堆缺點 ( 這些批評倒底是真是假...感覺我也很差勁 )
實驗2：組員A製作，報我完成
結果：很好 ˊ_>ˋ ( 好像我偷了人家的成果 )
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想不到方法，現在只能等難度較高的專案了。
畢竟組員A 似乎只會做高難度的東西，低階工作做不太來，做事也不是很仔細。
