交辦工作有訣竅
當上主管之後，最常碰到的就是工作交辦，一個部門的工作那麼多，總不可能事情全由主管來做吧！（不巧的是，還真有不少菜鳥主管是這麼做的！）所以，交辦工作就成了新主管的重要課題。
遇到好的部屬，沒問題，自己的工作自己知道，不用你多說，會主動去做；但若遇到想偷懶、多一事不如少一事、習慣推諉責任的部屬，那原本該是他的工作，你若不指派，他就當作沒看到，即使指派了，也能瞎掰出一堆理由來塘塞，反正能不做就不做，就看你這個主管的本領如何，若是不如何，看你能奈他何。
有能力的部屬不怕做事，只怕不被主管重用，沒把重要的任務交給他；而沒能力的部屬就怕主管重用他，把工作交給他只會覺得工作繁重、壓力重重。有能力的部屬難尋，能力不足的部屬卻隨處可見。工作交辦不是玩大風吹，誰沒位子坐的，就活該倒楣輪到誰，交辦工作不能硬幹、蠻幹，而是有幾項原則，要先搞定。
交辦工作首先要搞清楚狀況，每個人所負責的工作範圍不同，要先知道這是屬於誰的工作範圍，才不會張冠李戴，胡亂指揮，殺雞用錯牛刀了；再來要弄清楚每個人手上的工作量，免得弄個勞役不均、天怒人怨；最後要選對場合與時機，商量要私下，宣布要正式，搞錯場合、弄錯時機，就只好聽天由命了。
工作範圍先釐清
愈大的公司分工愈細，每個人負責的工作範圍愈窄，工作畫分得愈清楚，這雖然有其好處，但卻不利於主管的工作調度。不要以為做會計的人的工作內容都一樣，有人只做應收帳款、有人只做應付帳款、有人只做成本、有人只做總帳，而且很可能不是「只做」單一工作，而是「只會做」這個工作。
創作內容
【培養職場好習慣】接任管理職沒有你想像中簡單！[culosin]
靠北主管讀者投稿專欄 (86)