標題
明槍易躲，暗箭難防。
這個應該不需要解釋吧 如果你真的不知道就去餵狗找答案吧
然後縮圖什麼的不重要....
文章很長 不想看就關掉吧 就只是個經驗聊
據我離開上一間公司過13天了
這期間還是會回店裡幫忙一下跟繳交東西回去
自然而然遇到某些人就會開始問起我離職的原因
但我好像沒有對同一個人坦白全部 不過要是把跟其他人講的加在一起應該就是全部
於是我決定在這裡打一篇我離開的原因 以及在那間公司所見所聞
當然是哪一間不能提 還是必須保障人家的名聲
從我升級當小組長(某分店的廚房頭兒)開始好了
當時我還在別間店的時候 某天督導找我面談
問我要不要升等 半推半就之下我就接受了
升等之後 剛開始其實我有一點迷惘 就覺得自己做不來
後來是接受前輩的鼓勵才振作起來 但也同時是我在這間公司最大的考驗開始
起初那間店的店長我就有接觸過(之前支援碰過的)
那時候覺得她人還不錯 但也有聽聞她的負面新聞
剛開始我都不以為意 的確新聞會讓人多少有點改觀 但我還是寧可實際相處再下定論
相處下來的確是負面新聞那樣差 而那時候我也是蠻單純的 還沒有現在精明
所以很多時候 都不懂得保守一點 店長問什麼 就講知道的全部 冏
後來她又越來越過份的跡象 加上她都把我的PT氣走 我開始不爽了
不過我還是先跟上級報告 但上級就是消極處理 左擋右擋很能擋
於是我報告的事情就不了了之 後來跟店長發生很多摩擦 但都大同小異
這樣的度過了半年之後 來到了我快離職的階段
那時候我已經對其他家分店的事情都蠻瞭的
開始我漸漸再觀察各間店發生的事情(內場的事情都會傳來傳去)
慢慢有了結論 其實應該跟很多公司一樣 下面水深火熱 上面依舊他們的官官相衛
舉例來講別間店(稱之A店)的店長是儲幹身分進來的
然後A店那一區的督導也是別間店挖過來的
而把挖她過來的經理 他們三個是同一間公司
當下我聽到這個消息 加上我對這間公司的觀察
我那時候就知道A店最後一定會是店長亂政
我們內外場的班表 基本上是內場的頭兒(排內場)跟店長(排外場)處理
而內場的班表確定之前會先給店長確認過在上傳給公司跟督導
通常這一個手續 部分店長就會開始插手 擅自修改
並且是在未通知內場管理者的情況下 因此當然會造成內場人員的不滿
一、兩次可能大家會算了 但情況會連續發生
畢竟店長是這間店的老大 她決定1就是1 2就是2
但一起工作的同事 再怎麼樣都是自己的夥伴 還是得做到互相尊重
偏偏這間公司卻是最無法做到的(就我看到跟聽到的都是一樣)
下面的同事會互相關心、照顧、體諒這蠻正常
身為主管 也應該要去體諒她底下的人員們
一間公司業績成長的好壞 底下人員相處的好不好我相信沒有直接關係的 但不能說完全沒有影響
人員若是相處的好 能夠分工合作 互相幫忙 那對公司的業績絕對是非常有幫助的
但相處不好 各做各的 或是變成只要少數幾個有責任心的在扛 會很容易讓人才流失
我個人是後者 但不算跟人員相處不好 但我是屬於責任心在扛的那種
扛到最後內場只剩我一個在努力 真的不是普通的累 跟上面的反應 他們也是打哈哈
要不然就是拖到年尾才要處理 屆時早就忙掛了
最後在這樣的因素下我離職了 因為我無法接受一個團隊只有一個人在奮鬥
也受夠公司消極處理問題的態度 而且上級講的話真的都是聽聽就好
明明都也是出來工作很多年的前輩們 廢話還是一大堆 或許這是種SOP吧
在我離開的時候 同時也有好幾個戰友一起離開
我相處共事過的感覺 一起離開的戰友都是蠻有能力的 而且是肯做敢拼的
然後上級不了解底下人員的資質能力 只會問為什麼要離職?
甚至大多數都覺得是因為薪水的關係才離職 我是覺得很可笑啦
我問過要離開以及已經離開的同事離職原因 多半不是因為錢 是因為人
而且極大數都是因為"店長"
我個人是覺得這間公司要再更好 要有好人才
最先需要整頓的是他們的店長級
雖然他們都寧可拿廚房頭兒開刀而不願意開店長刀
大部分是抱怨話 我個人的精華應該是紅字那一段
其實我打到後面真的有一點兒打不下去 畢竟不想提了
而且看這篇文章的各位不是這間公司的夥伴 所以我也很難講出我的觀點
感覺是我講我的 你看你的 ....
如果你完整看完還是謝謝你 浪費你一點時間了
