任天堂現狀將影響深遠，遊戲界即將迎來後任天堂時代。

首先舉個很簡單、易懂的例子來說明下，假設是你開設一家年營業額不到500萬的中小貿易企業，固定資產只有1000多萬。雖然競爭異常激烈可還是憑借多年努力佔據一部分市場，之後你突然抓到一個歷史難得的機遇鹹魚翻身，使得年營業額翻了幾番一下擴大到2000多萬。並且連續四年保持這高利潤、好景氣勢頭，借此你也順勢成為同行業的領軍企業，佔據市場50%以上的份額，固定資產和流動資金也增長到5000多萬，這企業以後做事還能和以前一樣嗎？這點稍微有做過生意的玩家都能明白。

一個人去消費，口袋只有十元有十元的用法，有十萬元自然也有十萬元的用法。就算一個沒過讀書的生意人也知道賺到錢了，從今後發展考慮，該擴大的擴大該投資的投資。那麼試問像是任天堂這種匯集各類型世界頂級人才的團隊，又有良好口碑和完善硬件設施的百年企業。現在有擁有數額如此盤大的企業資金，它又會怎麼做？

很多國內玩家對任天堂的印象還停留在過去，認為任天堂企業規模不大，營業額低，只能做出造價低廉的主機，對，任天堂之前確實說過，對于這些（CG、遊戲機高性能、附帶功能）華而不實的我們東西不需要。可我們假設下任天堂主機和遊戲就算有了華而不實難道對任天堂而言就是壞事，顯然不是。任天堂之所以如此表態也是當時形勢所迫。在當時情況下任天堂比燒錢比不過微軟、比科研比不過索尼，唯獨在創意和品牌遊戲這些軟性資源上佔優勢，所以才避開對方強項，在自己有限的資金中謹慎運用，選擇革新道路。

今時不同往日，經過NDS和WII二代的輝煌任天堂已經成為當今遊戲界的霸者，連續四年的急速擴展為任天堂帶來了空前利潤，單2007─08財年就為任天堂帶來了4872億日元的純利，僅最近四年的積累已為任天堂帶來1兆多億的純利。任天堂在經營上的成就也帶動任天堂股票市值，使任天堂在東京證券交易所市值排在日本前十。現在任天堂有的就是錢，任天堂本社1400名員工個個是大款，任天堂員工福利高居日企業榜首。

WII和NDS目前硬件的全球銷售總數是4700萬和9900萬，這是極其龐大的銷售數字，這對于電子部件開發商而言更是夢寐以求的蛋糕，那個電子商能分到任天堂訂單的一杯羹以後管接訂單和送貨就可衣食無憂。任天堂憑借極其驚人的銷量，已經成為電子部件商眼中上帝中上帝，是他們爭先恐後最想與之合作的伙伴，SONY雖然也是塊好蛋糕，可隨著PS3銷量停滯不前和任天堂相比遠不能及。因此任天堂已經逆轉了以往硬件被動局面，贏得了硬件開發渠道上的新局面。只要任天堂願意，隨時都能制造出全球性能最優異的主機。

另外還有些鮮為人知事情，任天堂現任社長岩田聰的爸爸是北海道室蘭市的市長，任天堂前任社長山內溥在圍棋的造詣上也是國手級，曾經任日本棋院關西部長，作為個性獨特的日本首富的山內溥，始終和官府保持忽遠忽近的距離，他曾經為日本教育提供援助，在部分大學開設專科促進日本電子人才培養。他還為京都的發展做出偉大貢獻，他不僅出資興建京都大學附屬醫院的住院樓、還為京都的旅遊觀光業做出貢獻，出資21億日元興建時雨殿。因此任天堂在京都成為最受尊敬的企業，政方在對待任天堂的土地申請、電信業務等各個方面一直為其提供便捷，任天堂始終帶有政方色彩。

從NDS到WII，任天堂本社的遊戲開發團隊始終保持難以想象的工作進度，在主機發售前期軟件貧乏情況下，憑借人為的超高效率，不斷且快速的輸出精彩絕倫的本社遊戲。為自家遊戲機普及盡到全部責任。現如今以宮本茂同志為核心的任天堂開發部已經日益完善，海納全球最優秀的制作人，人數、規模、精英之多堪稱全球制作室之最。成為全球最有威懾力和影響力的工作室，它的一舉一動對遊戲界的影響深遠。

伴隨效益的騰飛，任天堂開始擴大經營範圍，現在已經涉及到股票、基金交易，商業投資、家用遊戲機、掌上遊戲機、遊戲軟件、玩具、通信、網絡、動畫、公園、專科學校、花牌等多個領域。任天堂現在可以說政 府上一路綠燈，經濟上一帆風順，聲譽上一片好評，又擁有足以改變和逆轉遊戲界的全球最強制作團隊，就如《論語》中孔子言，治理一個國家僅需要三點足矣，強大軍隊、足夠糧食、人民的信任、現在可謂面面俱到，現在任天堂的情形對比SFC時期全盛和PS2時代SCE全盛時期還要盛世，而且任天堂牢記過去失敗教誨，低調處事，牢打根基，穩健拓展，統治者又是千古一帝，任天堂正處于一個帝國最巔峰時刻，從各個方面來看都難以撼動，對未來至少幾十年內都影響深遠。

任天堂已健全的全球最強開發團隊和龐大的知名軟件群就是任天堂主機的最大保證。在任何新主機發售前期，因為裝機量問題第三方對待新平台都非常謹慎，這時候硬件商就必須要先拼第一方，而任天堂第一方有逆天能力，SCE和MS在這點上遠不能及。從目前WII壓倒性的銷量和《DQ10》的加盟已經確定了WII本代霸主地位，下一個次時代主機剛開始，任天堂開發團隊必將充分沿用這點優勢，在新主機發售前期大量任天堂自社軟件密集發售，直到拉開局勢。就像任天狗和動物之森逆轉PSP，運動會和第一次推倒PS3性質一樣。

開發一款新主機主要以下幾點考慮：
1、一款遊戲制作費用和週期是否能讓第三方接受
2、追求性能必然導致成本上漲，如何合理控制找到最理想平衡點。
3、新主機設計理念是什麼，對比競爭主機又有什麼獨特之處。

我預計任天堂下一代主機會充分顧及玩家考慮，會加強對性能的關注但又不是特別倚重，會注意開發成本，也會延續WII異端思想但又尋求突破，掌機方面也是如此，向下兼容。其實以NDS和WII現在的影響，只要任天堂在硬件上不犯重大失誤或者性能懸殊太離譜的話，應該可以平穩過渡，風險系數對比上代已經大大減小。

轉換結果
2009年新年才剛開始，任天堂和京都政廳一塊4萬平方米土地征用事宜就被敲定。
任天堂以128億日元購得了和位于京都南區總部相鄰的4萬平方米土地。任天堂目前在宇治市已有三間工廠，至于任天堂購置這塊土地是否在總部旁設立新工廠或者其它用途現在還不得而知。但有點可以確定是這正是任天堂高效益下，企業擴大的一種體現。