____________________________________________________________________________登山道資訊
全長58公里沿途有山屋和營區等中途點路途中除這些地方和其他登山客、管理人員外沒有人煙自登山口進入後，會先往河谷中走，經過兩次涉水後，將一路爬坡到山峰，再自上游瀑布起沿河一路前往下游出口側。路途中的所有岔路口不影響主要走向，無論往哪邊走，都會在下個中途點會合，所以不需要擔心迷路。
［管理中心提醒］登山注意事項
1.進入步道前先在登山口西方路口直行500公尺處的管理中心進行登記，以便確認出入人數。
2.在登記後，接待人員會給予一個哨子以及3條橘色繩索，請務必妥善保管。
3.登山口往內走約3公里後，手機將無法收到訊號，直到接近步道終點出口5公里內。
4.若是在明顯不可能接近登山道出口處發現手機有訊號，請立刻將手機關機，不要進行任何通訊，並且無視所有傳來的訊息。
5.途中所有分叉處皆有標識有「霍蕾克管理中心」的路標進行指引，請遵循路標指示。
6.若發現沒有「霍蕾克管理中心」標誌的路標，絕對不要跟從路標指示，請將一條在管理中心取得的橘色繩子繫在手腕上，在到達下個山屋或營地等可過夜的地方前不要取下。
7.不要在途中任何地方做記號，除非有我們的指示要求你這麼做。
8.請不要進入在路標處被標示為「維護中」的區域。
9.以下區域有特殊注意事項，請特別留心：
•在第一次涉水後，進入有特殊磁場的河谷地帶，在其影響下指南針將失去效用，切勿跟隨指南針方向，請依靠路標尋路。
•第二次涉水後，此路段會出現許多分叉，只有我們設立了路標的岔口才是真的岔口，其他狀況照第六條處置，並且無論叉路總數，往最右邊那條走。
•山腰處混葉林在下午1點過後會被濃霧籠罩，請盡量在此之前通過此區。
•山峰處有立碑作為標示，若沒有看見碑牌代表你不在正確的地方。並且，山峰附近絕對不會起霧，若是在該路段遭遇濃霧，停在原地等待濃霧散去再行走動。
•瀑布共有三個，請確保自己是沿著中間的分流走。
10.入夜後可以使用燈具，但請勿將燈具往天空照射。
11.如需砍伐木材，請確保一刀砍斷，若第一刀沒有砍斷，請等待10分鐘並換別棵樹砍。
12.登山道只有登山口和終點處有正式出入口，請不要嘗試由其他途徑脫離登山道。
13.若發現自己有偏離了登山路線的跡象，將一條橘色的繩索丟棄，盡可能遠離現處的位置，直到發現出入口或是中途點。
14.若是迷路，吹響3聲自管理處拿到的哨子，並將一條橘色繩索繫於腰間，等待管理人員找到你。
15.迷路時，不要和任何人對話。
16.管理人員找到你時，會解開你腰間的橘繩子並為你指引方向，跟隨指示便可回到最近的中途點。
17.若是找到你的管理人員沒有解開你腰間的繩子，不要和其對話，也不要聽從他的任何指示，等待在他離開後，吹響4聲哨子，繼續等待管理人員出現。
18.經過前3個叉路，不要理會任何人的搭話。
19.自第4個岔口起，若是和你搭話的人手腕上有3條橘繩，可以和其對話。
20.若是看到黑霧，請將兩條橘繩打結在一起，並吹響5聲哨子。
21.如若在迷路時看到了黑霧，吹響6聲哨子。
22.山屋門口的柱子會有劃痕，如果沒有劃痕，不要進入，請吹響2聲哨子。
23.若因故延誤，無法如期到達中途點，一過午夜就立刻在隨便一根路標旁扎營，直到看到額頭上繫著橘線的人對路標做了什麼後才可以繼續行動。
24.只有山屋內有廁所，在途中若須方便，可在路旁樹叢內隨地解決，但請確保上廁所時你的同伴能看見你。
［霍蕾克管理中心內部管理辦法］
各部人員請各自遵守各自的注意事項，不要懷疑、思考、揣測、干涉他部的人在做什麼。若有看起來和同為管理人員但繩子和你不同色的人向你搭話，無視他，他不是你同事。
管理人員工作守則-觀測部注意事項
工作時以綠繩作為工作人員識別牌的背帶
1.請隨時記得以下的事項：
•你只有5個同事，不會增加
•你是綠色•沒有接待人員
•沒有橘色
2.確保監控室一定要有人
3.確保隨時有人盯著兩本紀錄簿
4.確保哨聲偵測裝置有人操作
5.工作要點：
•每有1人登記入山時，在人數紀錄簿上+1
•偵測到連續3哨聲時 傳遞訊息「--|--」給巡山部
•偵測到連續4哨聲時 傳遞訊息「||-||」給巡山部
•偵測到連續5哨聲時 傳遞訊息「-----」給巡山部 並在人數紀錄簿上-1
•偵測到連續6哨聲時 傳遞訊息「|||||」給巡山部和特勤人員 並在人數紀錄簿上-1
•偵測到連續2哨聲時 傳遞訊息「-||-|」給巡山部 在事件記錄簿中記錄下傳出位置 並告知巡
山部該位置
•偵測到1聲員工用特殊哨子時 記錄傳出位置
•偵測到2聲員工用特殊哨子時 傳遞訊息「-||---」給特勤人員 記錄並將傳出位置給特勤人員
6.切記每次換班前將記錄簿內容建檔上傳。
7.3人為一組，分兩組換班
8.根據特勤組回報內容編寫事件記錄簿。
9.發現同事人數多了的時候，不要理任何一個同事，等待人數恢復正常。
10.不要把紀錄簿帶出辦公室。
管理人員工作守則-巡山部注意事項
工作時跟據所在決定，辦公室內將藍繩繫在額頭上，其他地方則將橘繩繫於肩頭
1.辦公室中請隨時記得以下的事項
•辦公室有5個
•你只有1個同事
•你是藍色
•沒有橘色
2.在登山道中請堅信以下事項
•你沒有同事
•你是橘色
3.若有人問你「管理中心怎麼走」不要回答。
4.若迷路的人問你「出口怎麼走」不要回答。
5.無視所有穿和你相同衣服的人。
6.不要管其他，以觀測部訊息為準。
7.接收訊息「--|--」時，前往登山道周圍搜索，發現腰間有橘繩的人，解開他的橘繩並指出往下個中途點的方向，期間不可與其對話，若其主動向你搭話，無視他，不要為他指路。
8.接收訊息「||-||」時，遵照第7條執行，但需在找到人時，吹響1聲作為人員配備的特殊哨子。
9.接收訊息「-----」時，停止所有手邊動作，吹響2聲人員配備的特殊哨子，以員工配備的開山刀隨手砍附近樹木，隨後立刻離開所在位置，回到辦公室待命1小時。
10.接收訊息「|||||」時，立刻回到辦公室待命8小時。
11.接收訊息「-||-|」時根據觀測部傳來位置找到登山客，引導其回到上個岔口。
管理人員工作守則-特勤人員注意事項
工作時請將橘繩繫於額頭上
1.請隨時記得以下事項：
•你沒有同事
•你是橘色
•叫你開槍就別手軟，對方不是人
2.不要管自己在哪，只要待在其中一個中途點就行。
3.每天凌晨1點出發前往別的中途點，出發前在山屋門口的柱子上以小刀劃上一刀，沿途以砂紙磨掉路標牌上「霍蕾克管理中心」的標誌，磨出木屑的話，在其上重新畫上「霍蕾克管理中心」標誌。
4.接收訊息「-||---」時，引導沿途的人前往中途點，離中途點較遠者則盡可能遠離傳來的位置，若有人不配合，可以直接強制帶走。
5.接收訊息「|||||」在中途點者封鎖中途點，只進不出。不在中途點者立刻趕往中途點，沿途將附近的人帶往中途點，不配合者可以強制帶走。
6.在移動時盡可能加快速度，不要被後方的人趕上。
7.在5、6的情況下，到達山屋立刻掏出配備的手槍，朝和你一樣將橘繩繫於額上卻未掏出手槍的人射擊
8.每次回到出入口處管理中心時，回報你看到的路標總數、畫上了幾個標誌
9.當山屋需要人員交替時，將替換的人員口眼矇住，手腳以橘繩捆綁，背著他到山屋
10.若得知有以9之情況出現的人，卻不肯放下背著的人，開槍打他。
山屋門口一個寫的很隨便的告示
這裡是中途點，可供登山者休息，不提供伙食，不建議吃任何不是你自己帶的食物，即使是你朋友給你的，天曉得他是不是你朋友。這裡基本上規則和其他地方沒太大差別，但還是有以下規則，我知道很煩但是請配合齁
1.不要管其他人在幹嘛，管好你自己
2.進入山屋後，請把手腕上繫的橘繩解下，交給山屋管理人員
3.離開時山屋人員會給你新3條橘繩，一定要拿好
4.可以用燈具，但不可以照向遠方，看到遠方照來的光也別理，就算他看起來像是你國小課本裡的sos，就當他是月光
5.晚上11點到早上3點不要離開山屋就這樣，不要做死
山屋管理員
山屋管理員房間貼在門內側的一張紙山屋維護注意事項
1.你不需要知道山屋有幾個。
2.你不需要知道你在哪一個。
3.每天晚上10點將門口的柱子重新粉刷至看不出刻痕。
4.不要離開山屋。
5.不要理會那些用小刀切柱子的人
6.如果有人問「那些黑黑的是什麼」不要回答。
7.若有人執意探究，嘗試阻止他離開山屋，若他已經離開，不用追趕。
8.如果有需要帶到其他地方的東西可以交給額上繫橘繩的人。
9.若額上繫橘繩的人背來一個手腳被橘繩綁住，口眼被矇住的人，替他鬆綁後，跟隨下一批額頭繫橘繩的人離開山屋，並跟著他們直到抵達管理中心。
10.如果在9的情況下，背人的人遲遲不把被背的人放下的話，告訴其他在山屋的額頭繫橘線的人。
11.不管只是出去一下或是移動，只要一出山屋的門，必須將橘繩繫在手腕上
營區告示牌
各位登山客您好，當你看到這個牌子，請用任何你能找到的銳利物品磨一下這個牌子的表面，若有磨出粉就可在此紮營，反之則立刻離開。紮營時請遵守以下規則
1.不要把燈光照向遠方。
2.上廁所時確保同行者看的到你。
3.隨時注意同行者數量，如果增加了，不要理任何一個在場的人，直到人數恢復正常。
4.半夜12點到早上3點，不要離開園區，需要廁所也不要離開超過紮營處10公尺。
5.如果看到黑霧，那是錯覺，不需要理會。
一支遺留在河谷某處的手機上最後的訊息
「欸幹這裡有訊號欸」
「幹那個黑色的是什麼」
「.....」
山屋裡某人寫在牆角的字
一切都不對勁
我亂了
不要去想
規則是對的
不要去想
某個死在荒野中的人身上的筆記
這個地方絕對有問題
光是那些規則看著就令人發毛
我一定要弄清楚
首先是橘繩的意義
大家都繫著橘繩但位置不同
為什麼？
如果是辨識用，為什麼不用不同的繩子？
不對，山屋的人沒有繩子...
為什麼？
那些繫額上的人好像每天都會跑出去....
跟去看看應該能知道些什麼
他們竟然在破壞路標.....？
不對
他把標誌抹掉有時候又再寫一次
為什麼遠方...黑霧....?
去看看吧
前面是....山屋？
我走回來了嗎..？
裡面沒有人
怎麼回事....
我有不好的預感
不對我是從這邊來的嗎..
規則...規則....
問了路人路卻沒用...他騙我？
為什麼？
不對不對不對不對不對不對不對不對不對不對不對
完了完了完了完了
我錯了我錯了我錯了我錯了
救我救我救我救我
規則是對的
不該去探究的
不該去追尋的
不該...違反規則
好餓...
好累....
好冷......
管理中心局長的手記
又有人犧牲了...偶爾就是有這種人... 偏不信規則....雖然規則也不見得真的有用就是了但也只能這樣了明天招個新的巡山員吧
霍蕾克管理中心檔案部-紀錄
記錄者的提醒：不要探究其中細節，沒寫出來代表你不需要知道
1987
克柏山登山道管理中心成立
第一座山屋建成
1989
一個月內發生3起登山客失蹤
1990
增設巡山部定期巡邏及找人
第二、三座山屋建成
1991
2名巡山部人員失蹤
1993
巡山部人員大量失蹤
成立特別調查小組
1994
特別調查小組發現異狀
山屋無故增加
出現不應存在的路標
1995
封山
1996
鄰近登山口村子出現離奇失蹤
失蹤者於8日后被尋獲
其神智不清
1997
上級命令重新開山
1998
克柏山改名為霍蕾克山
本部門更名為霍蕾克管理中心
設置兩處營區1999 增設觀測部
開始統計異常現象數據2000 失蹤依舊頻傳
巡山部和觀測部增員
2002
觀測部有了初步統計結果
增設特勤部
2004
發生特勤部誤殺成員事件
2006
記錄簿無故增加
2007
制定登山守則及部分注意事項
2010
穩定維持每年失蹤者在2-6人
2012
巡山部再度出現犧牲者
增減各部工作人員守則
1.招收人員時開出以下條件
觀測部：
需熟練操作儀器
絕對不可外流觀測數據
工作環境為辦公室
薪資中等
巡山部：
需具備急救能力
由於需經常奔走於登山道
須要一定體力要求
薪資可以給到高
風險較高
特勤部：
經過戰鬥訓練
需要快速於登山道間奔走
體力要求極高
薪資隨便他開
風險極高
2.僅下列情況可改變人事分配
•3年內平均1年失蹤人數超過20
•上級命令•發現辦公室中物品無故出現副本
•出現內部人員無故失蹤
3.無2之特殊情況，不要改變人事分配，少了人就補齊就好。
鄰近登山口村子村民失蹤事件調查報告
失蹤者為一名16歲少年據村民表示，最後看到他時，他和母親一起走出了門，但後來發現，那當下他的母親正在商店工作。經過8日的搜索，巡山人員於河谷一處樹洞發現了昏迷的少年。甦醒後，他神智不清，嘴中不斷喃喃道「媽為什麼要騙我.....」。
創作內容
看到了問題類怪談就試著寫了，歡迎給建議
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