放一下這兩天寫的兩篇，親身體驗。
(1)
這兩天經歷了文化衝擊。
如果你常聽企劃講職業經，主流意見會聽到企劃是一個很講究邏輯的職業，不管做什麼樣的設計其實就不斷地「計算」。
但實際上，即使是在商業遊戲界，並不是所有企劃在做決策的時候都是理性導向，以自己的主觀意識為主的人也存在。
我所感受到的就是，這種企劃一堆。即使是在日本，這個業界要的的確不是只會同意別人想法，而是自己的想法最讚的人。
那種想把自己的點子給實現在遊戲的欲求，會以某種風格呈現在一個人的個性上。有些人的風格強烈到會讓周圍的人都覺得：哇靠怎麼可以這樣。
因為我自己天生是感性>理性的類型，所以無法擁護凡事講究理性的論點。甚至可以說，我認為直覺、感性的重要性遠比理性派認為得還要高。
只不過重點是，這兩天發現要這麼實踐有一個非常重要的前提，這點明天分享。
今天想講的是，企劃最好盡可能設法維持住這樣的欲求，這是一個武器。
(2)
前天說的關鍵，是一些樂於分享的年輕同事告訴我的。
他們說，有辦法動用資源的遊戲設計師，可以輕易就看出來提案「有沒有辦法在可分配內的資源內」達成，但底下的人要做到這點很困難。這個難度會隨著規模越大而越高。
這剛好可以接到最近群內的話題，之所以要成為企劃的人必須從分析現有的遊戲開始，是因為在沒有經驗的情況下，是很難評估自己的想法有沒有可能實現的。
但反過來說，究極的情況是，假設你真的掌握了上述的關鍵，那除此之外就「沒有任何」限制。
當然，規模越大就越需要考慮到大眾沒錯，然而絕對沒有只看市場這麼單純，小島就是最容易懂的例子。
在面試的時候，面試官問了我一句：你覺得你是理性的人嗎？
我想到之前的職場是理性派居多，所以就回答：一半一半，不過因為工作上被教育的關係，所以比較偏向理性。
沒想到面試官居然回：那我們這裡可能不是那樣，你沒問題嗎？
那時候不確定他的真正意思，但現在明白了。
達人
