因為近日有跟出版社的人有一些接觸，也就有當面與主管與老闆聊天的機會。
不過當天是連續跑了兩間，一間是傳統出版社，一間比較偏商品文創的公司。深入來談其實兩家公司都有關係，不過性質不太相同。
當天除了我與附則引薦的人之外，還有數名創作者，其中包含新人，沒有什麼商談經驗，也未出版過個人作品，另外也有像老師一樣，退休了閒暇就再創作的繪師。
當天會去那間文創公司，主要也是因為那個老師，以及業主有這方的的需求。這場我們談的老闆本來也是在那間出版社工作二十多年，負責出版社通路、接洽等工作的主管。
老師帶了很大一本的自作品，就一頁頁講著自己的故事，其實我滿佩服那個老闆的，他並沒有表現出不耐煩，而是看著這個老師的作品，思考著如何用在自己的作品上。
當然，進行中，老闆偶爾也會問一些很尖銳的問題，例如你覺得這個繪本適合哪個年紀的，你在這方面有額外多做些什麼嗎？
不過這個老師沒有很直接的回答這個問題，多半還是在自己的故事中。
當然這也沒有不好，就像這個老闆最後說的，關於他的這個故事已經有很厚很完整的背景了，再來就是如何改編，以及如何讓讀者認識與接受的問題。
不過我自己個人解讀的意思就是作品還不夠成熟，離正式的商業出版還有很長的一段路。
且以市場分析來說畫裡的角色並不適合孩子，不夠清晰與吸引，故事層面也太深了，很難變得顯易懂。
老闆其實也有提到幾米來舉例，並提供方向，但這也沒有明說。我自己的角度來說故事上是很適合，但畫的技巧、細節以及如何一頁上呈現這麼多故事，卻又好像不是老師想要的。
所以既無法提供給孩童的繪本，也很難滿足年輕人或職場的繪本這兩個方向，所以老闆最後就還是提供一些建議，不好說後面會不會正式的簽。
另外一個則是剛才提到的新人，他主要是利用空閒時間在漫畫上，有一些少量的各人作品，單從畫來說結構是有問題的，但老闆也沒有表示否定或任何負面的評價，並且也很肯定該作者在漫畫分鏡與網點上處理的很到位。
老闆談的多半是詢問新人有沒有嘗試其他的題材，並以剛才老師的例子來推薦該名作者也是著在網路社群上推廣，且嘗試一些社會議題，或是一些比較偏商業手法的結合。
該名老闆也有指出他最近也面試過很多畫的很好的繪師，並間接的問出，有沒有想過如何賣的問題，以及網路上有些賣的好的作品，看起來也是畫的不怎麼樣。
關於新人的回答就比較常態，也就是缺少資源，缺少機會等這樣的回答，當然還有些膽怯。
這次就只是提供實際的案例給大家參考，畢竟我也不是有這麼多機會參與這樣的商談，尤其是也有不同類型作者在的時候。
出版社那邊就比較沒有太大的不同，主要就是針對熱賣的類型做討論，就不多贅述。
當然在這種場合很難有什麼對錯，只是當你有這樣的機會時，你會如何表現自己，如何去爭取機會，不論是作品上的合作，或是長期的認識，或是更多的資源等。
尤其在這種互相友認識，氣氛與彈性都比較大的場合時，除了推薦自己的作品以外，認識不同老闆與主管的個性與喜好，了解他人的公司是怎麼運作的，也算是一種收穫之一。
當然，在這種場合裡，雖然資歷會有影響，但不是說資深就有優勢，新人就是劣勢。因為從老闆的角度來說，這些他事前都已經知道，甚至做的功課比你還多。更別說這次的是已經有在相關領域長期資歷的主管，他也有在過程中聊到，自己比起找一些老師更願意給新人機會。
創作內容
閒聊-關於創作者與商談的兩三事
遠星 (1)
