社畜(しゃちく)到底是怎麼產生的，
我一路從學生到主管跟換不少公司，慢慢搞懂這問題點，
學生時期會認為那是社會文化問題，
甚至認為改變文化，才會讓台灣競爭力加強，
實際上沒有這麼簡單，
社畜文化實際上是被動導致的...
就算撇開解決文化問題，社畜在東亞依舊產生，
正確來說，就是只要台灣社會資源有限，必然導致層層堆疊出來的一種社畜生活方式。
一，你想要快樂生活，那就必須要有錢
這樣說好像拜金主義，
實際上，也真的就是如此，
因為人類不是精神體...
所以馬斯洛的五層是存在的，
而企業也不是精神體...
所以他也有最基本的經濟問題...
假設你的公司是這樣：
員工 <=>主管 <=> 公司 <=> 台灣的跨國公司 (自己公司的客戶是跨國公司的意思) <=> 國際
當你在員工層級時，通常不必考慮成本，通常也看不到什麼真實財報，
我也當員工時總會覺得公司賺很多，實際上多半你到那位子看的時候，
才知道其實九成公司是岌岌可危，
為什麼會岌岌可危，
多半是層層導致的問題，
作為員工有兩個需求，缺錢缺時間，
沒這兩樣，老實說員工會生病、意志削弱、沒有創造力等等問題，
實際上這在主管的帳面上就是成本，成本需要出貨賺錢來相互抵消，
PMP有基本概念的人應該知道最基本的算式跟概念，
不過PMP並不是個實戰能完全使用的東西，
台灣環境非常複雜，為什麼複雜呢?
回到經濟層面，
我想上過高中的人應該知道，國家的錢來自賺取別國家的錢(入超出超問題)，
不知道有沒有人想過一個問題，每個國家都賺錢(出超)那錢怎麼平衡?
學術有很多奇怪的解說，其實現實面，國際上就是一直持續在發生的掠奪戰爭，
不是你死就是我活的戰爭，
而這個戰爭發生在你的上上上游的跨國企業對外戰爭，甚至你公司只是非常旁支受惠者，
而台灣離最差的年代有點遙遠，
所以很多人可能...無法聯想，
舉個例子就是台積電是台灣重要支柱，
為什麼是?
台積電在國際上首屈一指，
AMD、NVIDIA、高通等等，國際非常重要，你我生活都用到的科技產品，需要靠她代工，
但你有想過台積電要是哪天訂單減少，或者倒閉，影響如何?
台積電本身在台灣形成的產業圈並不小，他的廠房從南到北非常多，擁有幾百家，
從各種機台、電腦向外採購、軟體向外合作、清潔、建築物維護等等，
另外他有四萬七千名員工，年平均薪資約兩百萬，
對於動漫遊戲可能沒時間玩，但也有一定投資能力等等，
影響很大...
不過台灣像台積電這種企業太少了，
所以台積電工時短麼?
很長!
但有沒有辦法改變?
總有人會說要Brand，品牌化，
像是AMD、NVIDIA、高通這些企業，
大家都想擺脫，但是要先問憑什麼?
二，台灣經濟能力問題，壓縮了教育的空間，壓縮了人民耐性，只追求速成，但成功非常需要時間
全世界的人一出社會會馬上面臨競爭，
不過因為台灣國際空間短小...
所以台灣總是追求速成，
連教育都要速成的標準答案，
你會發現，全台灣的人都很習慣的在尋求標準回答，
看台灣的新聞就知道...
舉個例子，
像前陣子公投...就很典型兩極化的思維下產生的問題...
『你支不支持OOO...』
其實問題產生永遠不是支持或不支持這麼單純，而整體來說，無論在宗教、人權、政治正確上是否合理，都不是一步就得OOO的事件，社會是一堆人而不是一個人，所以不是說變就變得了，總有那麼一群跟你不一樣想法的人，時間化解是必要的，但你會發現台灣社會不能容忍時間，例如公投中，有個議題你會發現他們總覺得歐美如何，台灣就得馬上如何，因為這是速成主義下大家習慣的習性。
投資也是如此，當然這是前幾大股東會出現問題，台灣成功企業不少非常依賴外資…
我們知道品牌養成是數十年大計...
你看到很多大品牌，SONY、APPLE等等，
起起伏伏很正常的，
但投資人跟員工都不能消失熱誠，
需要幾十年培養才會慢慢穩固，
因為累積成功需要時間，
這都是工時轉換為成本的問題...還有風險...
台灣有辦法麼?
也不是沒辦法，ASUS算是台灣少數品牌維持活著不錯的企業...
但一路看下來，台灣很多企業是被 1.政府政策 2.意識形態(台灣非常極端) 3.經濟衰退 等等導致無法存活。
三，政策執行變得不能馬虎
我記得以前學校上國文，有一課。《漢書．卷二四．食貨志上〉：「勤苦如此，尚復被水旱之災，急政暴賦，賦斂不時，朝令而暮改。」
教育+經濟 導致台灣政策在實行上也會變得非常的僵化，
舉例來說就是一例一休，
一例一休原用意是勞工要擺脫奴性，而業者應該主動保障勞工，
我覺得這用意非常好，
而且非常合理，如果今天員工沒有好好休息放鬆，創造力跟工作意願都會降低，
持續工作會很沒有效益與效率，
尤其是遊戲公司非常明顯，
拉高工時你會發現繪師的繪圖作品越來越沒意思，
而程式設計師的Bug明顯大增，
所以主動要求(例如排的工作量或者開口要求)是最差勁的選項，
但是還是有幾種可能導致員工工時大增...
養家是常見的，簡單來說，他會瘋狂的加班，無論來公司有沒有做事...他都會把能用的工時上限用到一定程度，或者用盡，這種人並非少數。
完美主義的人是稀品，
你不用說他他也會自動加班，所以主動給他獎勵是最好的補償...
國際現實問題，
台灣一直是供應鏈中上游，下游會一直逼你趕單子，工時拉長，所以你是無法逃避的，因為下游是你的客戶，不過要你客戶聽你的、願意下單，主要一個關鍵就是...你的產品價值如何，是否有優勢，如果你幾乎壟斷市場，那客戶就會隨著你決定，但是這是無法怠慢的，例如INTEL幾乎壟斷PC的市場，只是後面四年放鬆下來後，就被看到AMD突然回來產生壓迫...所以一直競爭是難以避免的，而台灣在國際上，沒有天然資源，沒有巨大國土，所以經常有很多事情要比歐美跟中國多考慮非常多事情。
實際上一例一休政策沒有完善考量就施行是最大問題，
太缺乏時間去推行，而且沒有做好成本衝擊的考量，
很多公司在兩次政策變革後，有不少規範變得非常僵硬，很多公司政策變得非常內縮，
像我的公司我沒辦法在假日的週日給額外加辦費，
早年就聽過其他公司刷卡假造，不過這次變動之後，結果自己公司也出現這方面的問題，
這一切問題在於工時變動，會讓一些虛浮工時帳冒出來，
例如，企業合約通常有甲乙兩方代表買賣方，
台灣很多合約上甲方是買方，乙方通常指賣方，但我猜不同行業可能用法也會有差，
而當甲乙兩方談時，有時候甲方會把工時攤在乙方上面，有時候乙方也會攤開工時到甲方，概念上大概是這樣...兩方可能層層堆疊各自認為攤銷的工時，說會完成，說多好，營造出大家都有進度的假象，實際上是工時負債越來越多，這有點像是老鼠會概念，不過不是錢，而是工時，所以...就產生了底層的悲哀...
台灣產業在世界中，如前面所說的，通常就是中上游，堆疊下來的壓力，就可想而知了，
而當政策要你公司緊縮工時時，每個公司就看狀況而定，不行就會倒...或者更加壓迫員工，
你會說這樣公司活該該倒，
如果政府真的徹底執行到底...
那我必須向您保證，
台灣全民只能吃土了...因為全部企業都會倒光，哈哈XD
因為台灣全部企業在這個疾病上，已經可以說是難逃...到萬人的大公司也一樣...
台灣政黨在追求一些人權或議題時，
用意良善，攤開講，多半沒什麼道德問題，甚至可以說非常先進而且良好，
但執行起來建議要非常細膩...
創作內容
社畜與國家的真實故事
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