前陣子聽了林育聖(鍵人)的演講，他是「每天來點負能量」的小編。
其最具代表性的語句，莫過於下文－－
講座內容是談新書《聽說你在創業》，書寫創業老闆的心聲。
是一本容易引起員工愧疚感的散文書(*註1)
自己當老闆創業，經營「文案的美」的林育聖，以員工提出的離職理由為例。
1.出國讀書 4.想要創業
2.要接家業 5.撐不下去
3.興趣不合
歷史總是驚人性地重複上演，理由到底哪些是真？是假？
那些看起來跟自己以前離職所用的理由好像啊……
其中，興趣不合值得深思。面試時宣誓為了公司目標，願意鞠躬盡瘁、死而後已，上班後能離老闆的座位越遠越好，老死不相往來，難不成面試的時候找的是槍手？(,,ﾟДﾟ)
讓公司活著的每件事
都是老闆必須做的事
★一、創業老闆們的甘苦談
>> 創業前：創業前在做什麼？想創業的原因？
>> 創業中：每件事都要接觸，本業保持第一線、行政／財務／人事都要顧
>> 創業後：最衝動的事？最累的事？最想關公司的時候？
創業前：
有的人逼不得已，債台高築；
有的自以為是，想要更好的條件；
也有的是清閒的工程師，沒事來創創業……
創業中：
本業要做：永遠保持第一線敏銳度
行政要熟：流程是效率的基石
財務要管：自己的錢才會真的在乎
人事要顧：腐壞永遠從內部開始
本業：跟客戶開會、客服處理、鋪貨理貨、出差場勘開品、文案設計程式報表...
行政：請假管理辦法、入職離職辦法、財務出帳辦法、升職加薪福利辦法、環境整潔辦法...
財務：財務報表要會看、去找錢來、想辦法省錢、主動找新機會...
人事：面試、訓練、諮商、鼓勵、白臉黑臉都是你...
創業後：
最衝動的，是借錢發薪水，而給自己的薪水，是0。
最累的，是挽留人，就算員工都走光了，老闆還在。
最想關公司的時候，是發年終之時……
★二、創業初衷
「活著的確很困難，但我們更希望的是，不是只剩下活著。」
－－林育聖
Q1：創業有什麼要素嗎？
創業要素：勇氣，心以及運氣
公司組成：金錢，人以及貨（商業模式）
Q2：創業好賺嗎？
如果是為了賺錢，那上班更好賺，我不建議你創業。
創業最重要的是「目標（圓夢）」－－
1. 改變：總有人要站出來
2. 豐富：人生歷程縮短，30年才見到的人數變成3年就遇到了
3. 得到：渴望的一切
★三、自身創業經驗
「創業的重點，是去嘗試很多過去不曾做或不想做的。」
先（自己）賺了錢，組織才能形成，因為一開始只有自己一個人，沒有錢請員工。
沒有組織，就全都要接觸，東會一些、西瞭解一些，主動去找機會爭取、自主學習。
跟大公司的規範條例等絕對不同，全都要隨著時間逐步調整，不能網路上直接複製。
「我當了20幾個粉專的小編，只有『每天來點負能量』火熱起來，達到70多萬粉絲，說真的，這很靠運氣。」
「最後，有懷疑的話，不夠堅定，那就不要做（創業）。」
☆感想：
說來慚愧，初識林育聖老師，是看到他的文案，
至於〈每天來點負能量〉，有看過但未留下深刻印象。
這些年心靈雞湯、強調「正向思考」過剩，眾人奮鬥著、努力的汲取（表面的）正能量，想保持著陽光正面的形象。然而內心徬徨不安，壓力沒有得到紓解，反倒因身心不一致病得更久。
感謝曾打倒我的人，躺著真他媽的舒服。
第一次看到厭世語錄時，我相當不解，這違反了自身認知，「感謝曾打倒我的人，我現在才能自信滿滿的站在這」、「平靜的大海訓練不出優秀的水手」......這些都是耳熟能詳的話語，現在新的流行是直接躺倒了嗎!?(((ﾟдﾟ)))
大致瀏覽，發現有的還挺幽默（稱讚）研究了下中國大陸盛行的，依舊是推動「負能量」這詞的先驅－－林老師寫得較有深度，很多都是過來人的血淋淋真實ﾟヽ(ﾟ´Д`)ﾉﾟ｡
提到能量，就不得不提到情緒。
阿德勒提選擇，榮格講陰影，情緒沒有好壞之分，那只是人們的定義。
我向來就是高興是高興，不高興就不高興的人，因為情緒根本不決定任何事情，只有你收集到的事實和依此所做的判斷，以及依據判斷所做成的決策，能夠影響結果。
所以我從來不介意自己有什麼情緒，高興就是高興，不高興就是不高興，有什麼情緒就有什麼情緒，你不是因為充滿了什麼情緒而會得到什麼結局，你是因為做對了多少事情才有什麼結局。恨敵人敵人不會死，這個我十歲就知道了。（by胡采蘋）
當情緒出現了，不妨好好的感受它、體驗它。
【它叫什麼名字？它可能的來由是什麼？以及......我想為它做什麼？我能怎麼做？】
文案是什麼？
宣傳用的文字，就是文案。
★「文案的美」（內含專業又不失樂趣的寫文教學）：
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延伸閱讀：
創作內容
【紀錄】講座：林育聖──聽說你在創業
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