這篇新聞讓我想到前一陣子Extra Credit 在討論為什麼現在3A大作要定價$60，當然下面留言區可就非常精彩了。有興趣可以去看影片，這裡都是討論3A大作，獨立遊戲不討論。
給不知道Extra Credit的人，他們是自稱有跟遊戲業界有交流，頻道裡面談了比較多偏向商業決策、開發者角度去詮釋一些遊戲所碰到的問題。其實提供了比一般玩家有所沒有的觀點來看業界，我覺得這是很好的事。但是許多影片說實在立場偏頗企業方，到現在這Youtube頻道持續都有收業界的錢說話。當然這一切都沒有證據，但他們也沒有證據他們跟業界有交流到底是什麼樣的交流？我想只有當事人知道。
回到那個影片，第一個影片在套討為3A大作不應該只賣$60，首先在PS3/XB360 時代，價格邁向$60，但依照經濟學上的統計，美元正以每年2%的速度通貨膨脹，還有考慮到3A是畫質的標竿，軟硬體成本提高理應上每款遊戲，不考慮季票、DLC、Loot Box，最少要賣75，$80-90。
當然消費者並不會買單，遊戲這樣貴誰要買單，還不包括DLC？我還不如等Steam特賣才買。也因此廠商多了DLC來增加遊戲話題性與長期銷售量，甚至導入多人獻上模式，增加遊戲壽命，但現在3A遊戲競爭殺得你死我活，遊戲廠商導入Loot Box來增加營收。
第二影片則是大略計算遊戲場所花的成本是多少，人士成本(每人每月 一萬鎂，包括薪水獎金、勞保、稅)，辦公室租地，第三方軟體授權費(Unreal引擎、Havok、Photoshop、Word、Maya)、硬體(電腦、桌椅、休息室食物、)、配音(配音員、錄音室、出差)、在地化翻譯(文本、配音)、認證費用(可能是年齡) 市場行銷(佔最大數)。
人士 ：200人 2年 = 40Ｍ
辦公室 ：每年6500鎂/人 2.5Ｍ-> 3M (會議室、停車場ect.
引擎授權：Unreal 5M
工具軟體 ：5M
配音與在地化： 1~2M (多國語音就更多
市場行銷：這裡算再多拿相當於一辦成本的金額去做行銷
約共75-100M鎂
你可以刪掉很多不必要的東西，例如不請好萊烏演員配音，但又會失去很多行銷價值，如果你市場行銷不做大(廠商可能會拿幾倍的錢做行銷)，消費者根本就不知道你遊戲的存在，這裡拿PUBG那天發售時的例子，同一天Steam 同時至少有30款遊戲上市，可能玩家都不知道遊戲的存在。
影片看似合情合理，影片似乎有刻意忽略一些事，小弟就在這裡提出幾點：
1)數位購買當道：
以前為了要把消費者送到手上，其實會花很多錢在物流通舖上面，唯一遊玩遊戲的辦法是去購買實體版，掌握物流通舖，在產業史上有目共睹了(有興趣可以去看SFC/PS1 主機大戰)，在網路發展下其實已經少掉非常多成本了，Steam 的蓬勃發展，其實已經讓遊戲銷售量達到歷史新高，就算Valve 會抽成3成，但已經少掉很多了
2)成本計算問題
遊戲成本到底要花多少錢？連結是國外媒體Kotaku整理，不同年代的開發成本大概是多少，裡面文章也提到，這些數字都是二手消息，遊戲廠商基本上是不會公布真正的開發成本到底是多少，最後股東會的財政報告也只會看到總支出。廠商告訴你成本每年創新高，那你知道遊戲人口也創新高，所帶來的銷售金額也創新高嗎?
3) 微交易與Loot Box：
你要知道影片帳面數字丟給你這麼的龐大，的確一款3A遊戲花很多錢，可是影片最後提到成功3A例子有巫師三、地平線、薩爾達、GTAV，只有GTAV有微交易系統，如果說廠商因為成本提高而正當化Loot Box、微交易系統，就已經自打嘴巴了。近期的MHW還出貨了7.5M，沒有微交易照樣賣得嚇嚇叫，說明了良好品質的遊戲，消費者還是會掏出錢來的，未來PC版發售，銷售數一定會提高。
遊戲公司已經無法像以前孤注一擲般，把大量進錢去燒出一款遊戲，遊戲銷售量的巔峰，其實是剛發售的時間，之後都會呈衰退的負成長，為了能夠在開發周期間也能有收入，導入Loot Box與微交易 就是為了創造更穩定的營收。沒有廠商願意如此冒險，小型工作室還要看發行商的臉色才可以出遊戲，真正背後辛苦工作燒肝的開發者到底拿到多少錢?
最後我想說幹你Konami，還有幹你Bethesda EA化
