台灣至少有過半的企業，都愛把創新二字掛在公司的牆上，或老闆嘴上
也有許多已經成熟的公司，最愛談公司當年的歷史，看創始人是如何發揮創意，如何苦幹實幹接到訂單，如何從困境中走出去
一例一休上路後，各種老闆跳出來大罵活不下去，要漲價格要砍年終要怎樣要怎樣
最大的爭議點在於加班費的計算方式，許多習慣靠員工加班生存的企業突然發現成本大增，根本做不下去好想死
從這次事情我們也看到，有多少企業根本是濫用人力資源
先搞清楚一個觀念，加班不是常態性的做法，每個禮拜其中兩天有額外的工作時間，那叫做加班，而禮拜一到五都有額外的工作時間，那叫做血汗
今天企業都很會要求員工，如何在工作時間內完成該做的事情，還有一堆各式各樣的書籍教你怎麼分配時間、怎麼提升工作效率、怎麼完成最多的任務
很好，現在企業也該學著一件事，就是在員工工時合法的情況下，想辦法完成你的訂單！想辦法提升公司的效率！
平時不是很愛談逆境中的生存？不是很會講壓力帶來成長？好啦，逆境來了壓力來了，請問你們這些台灣企業，成長呢？變化呢？進步呢？
有哪些公司是真的有創新的DNA，而哪些公司只會上新聞打嘴砲，我們很快就會知道了
很多老闆最愛開的大絕就是：今天公司活不下去，沒有工作機會你們也活不下去！
喔
其實公司倒閉就跟淘汰敗壞細胞一樣，都是很健康的事情，讓一些有弊端、有問題的公司倒掉，將生意和人力資源放回市場，市場就跟人體一樣，為了生存自然會繼續成立新的公司
公司本來就是來來去去的東西，保持靈活性才會有最大的生存機率
最慘的情況就是，很多公司明明活不下去，卻為了撐在那邊而東挖西挖，苦了所有人甚至也苦了老闆，但就為了公司不能倒而折磨大家，何必？
說白了，人人都有機會當老闆，你不幹別人會下去幹，最怕的是那些不能幹的不願意將機會讓給別人，然後天天嘴年輕人都不肯努力不上進
不過在看見台灣企業成長之前，倒是很多連鎖餐飲的價格已經決定要漲了
如果能夠改善員工的工作超時情況，鍋貼、蛋餅、飲料、牛肉麵都貴個五塊我能接受，禮拜六日沒有便利商店開也OK，不過就是生活習慣的改變罷了
可是，一例一休上路所帶給企業的壓力，卻是一如往常地轉嫁給消費者，這讓我不禁納悶，反正最後的結果都是由消費者承擔，你們當初擋法案擋這麼難看幹嘛呢？
擋 這 麼 難 看 幹 嘛 呢 ？
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補上幾篇寫得很不錯的文章當衍生閱讀
內容節錄：
如此說來，會因為一例一休而重挫導致結束營業或減少營運時間，以縮減人事成本支出吃掉毛利的是哪些企業？恐怕是利潤原先就很微薄，給予員工的薪資待遇只有勞基法最低保障的那些企業吧？也就是說，這些企業只能靠剝削勞工的剩餘價值，勉強苟活，對吧？不然的話，怎麼會施行一例一休後，因為加班費的支出，就導致原本有賺錢變成虧損？如果這樣的企業不多，也就算了。然而，看媒體在一例一休之後的報導規模，似乎整個台灣的產業界都因此大受衝擊，都快要倒光光的樣子，那麼不就是說，台灣有相當比重的企業都是靠著剝削勞工的剩餘價值，才能創造微薄的利潤囉？如果是，那麼應該檢討的恐怕不是制度不再讓資本家可以壓榨勞工的剩餘價值，而是台灣的產業界怎麼會淪為只能靠剝削勞工的剩餘價值苟活吧？營運企業的主要責任到底是在勞工不願給資本家剝削，還是資本家無法規劃出足以創造高毛利好照顧員工的商業模式和企業競爭力？看到進來的一例一休爭論，覺得十分荒謬。台灣竟然有那麼多資本家與白領中產階級真心認為，勞工靠多加班賺取勉強苟活的薪資是合理的，當勞工正常工作就無法賺到足夠生活的薪資時，一堆人不去檢討產業結構與企業營運問題，卻反過頭來怪罪政府的法規不讓勞工加班（不讓企業主可以壓榨勞工的剩餘勞動力）？
創作內容
困境是讓你們學會改變，不是學會該該叫--淺論一例一休
小說創作 (11)
