也想來談論一個比較特別的話題──
「只出一張嘴的價值」
這句話想必讓你感到疑惑......對吧？
一般而言，通常我們提到「只出一張嘴」絕對是負面想法。
那麼，究竟有何價值可言呢......？
正文：
參與過這類型活動的各位想必都會發現幾件事情......
當然，不會都同時發生，但至少會發現一兩個吧？
(下面敘述以較大型活動為主)
- 被廣為認知的有能者(實操能力，如美工)總是會被塞非常多工作。
- 當時限還有數月時，總是會拖到剩下一半時間才來完成。
- 中心人物們很High，其他人卻毫無感想。
- 會唐突地訂定開會時間、地點，令人來不及抽時間參與。
- 就連自願的幹部都沒有想要做事的意願。
- 帶頭的是班上的中心人物，不只領導者，連同幹部們都是。
- 雖然說廣求大家意見，但是都先內定了不可更動方案。
- 就算想徵詢意見，也沒有人要回應。
- 一個提案總是改了又改、改了又改，毫無計畫性可言。
- 沒有考慮可行性就任意採用方案，導致時間白白浪費。
- 不說明清楚就要求別人做好事情。
- 有在做一些事情的人以為其他人都沒在做事。
- 有些忙碌的人以為其他人都很悠閒。
- 把不屬於自己的工作攬在自己身上，結果說別人把事情都推給他。
- 較複雜(或較多)的工作沒有分配，就直接通知小組成員(或全體成員)要做好。
- 通過案子的負責人從來沒考量過預算。
- 管預算者(總務、財管或是會計)的意見都沒被聽進去。
- 開完會的決議事項從不公告。
- 非中心人物的意見從來不受用。
- 非中心人物即使做事也不會當作有做事。
- 中心人物只要彰顯他的存在感(聊天)，即使沒做事也會當成有做事。
- 領導者沒有詳細規劃期程。
- 領導者並沒有確實分工，職務權責劃分不清。
- 領導者與幹部們的報告含糊不清。
- 開會有事未到，就算問其他人也得不到開會結果。
- 說別人事後諸葛的，是因為他忘掉那些意見早已被提出。
- 理解、分析、闡釋、統籌、再構成等等理論層面能力完全不受重用。
- 要大家提出新穎又有創意的點子，反而什麼結果都沒有。
- 幹部總會說「我們都考慮過了」，但從來沒講他們想過什麼。
- 任意壓縮時間卻沒考量人力資源的實況。
- 沒有準備第二方案，總是等第一方案完全失敗才來思考。
- 不考慮技能差異，也不派人教導，只要求高度成品。
- 一個方案不會考量各種配套措施。
- 說得很大聲，做得很小力。
- 雖然是上層時間、工作分配不佳，卻指責下層都不來工作。
- 直到活動當日才發下流程工作表。
- 幹部們總是感情用事，還對人不對事。
呃......不知不覺好像打太多字了？
嘛，敝人我想大家一定或多或少碰過這些問題，
如果你是在同一個活動經歷到上述所有事情，敝人我只能為你哀悼。
直接切入要點，
大家仔細想想，其實這些問題都源自於──
「上層能力不足」、「眾人參與意願低落」
這跟政治有異曲同工之妙。
基本上，只要大家稍微會看氣氛、有點責任感，
即使參與意願低落，工作下來還是會做。
因此敝人我認為，前者比較嚴重，
事實上，敝人我上述有大半問題都是在指責上層。
統籌事務、彙整意見、規劃方案、考慮預算、
裁決細節、安排期程、分配工作、說明事項、認知狀況......
這些都是上層(領導者與幹部們)該有的基本能力，
但是，很多問題都出自於上層缺乏這些能力......
因為不會統籌事務，導致所有工作都分散處理，沒有中心概念串聯。
因為不會彙整意見，導致活動不完備，且事後招致許多怨聲。
因為不會規劃方案，導致朝令夕改，遇到問題才想對策。
因為不會考慮預算，導致談論的事情都只是空談，或者支出大增。
因為不會裁決細節，導致許多事情曖昧不清，下層不清楚如何進行。
因為不會安排期程，導致任務進行不順，總在最後才開始趕工。
因為不會分配工作，導致人力資源沒有妥善運用，平白浪費時間人力成本。
因為不會說明事項，導致下層不明白，要做什麼？為何而做？怎麼去做？
因為不會認知狀況，導致無法因應各種問題並進行改善。
這不只是敝人我自身的意見，
彙整了許多友人的想法，也同樣有此結論......
怎麼大家遇到的上層都這麼容易缺乏這些能力？
如果你要說因為是國、高中生，這樣很自然，
那麼敝人我必須否決這理由：
第一，那個階段所被分派到的活動，絕對都符合該年齡層所需的能力。
第二，潛在領導能力強大的人，不少從國小就可見一斑。
如果你要說這是因為這些事情學校都沒有教......
ㄎㄅ，學校沒教你怎麼打電玩那你怎麼學會的？
除了領袖氣質外，上述上層能力實際上都是「思考能力」的一環，
也就是說，只要有相應經驗或者是腦袋聰明，事實上不少人都達一定程度。
如果你要說是因為淬鍊不夠......
假設是國中生第一次做，好，我認了，
畢竟不少國中生邏輯、思考能力未達一定程度，
要全盤性理解非得有數次經驗。
那麼高中生、大學生跟社會人士是怎麼回事？
高中生、大學生思考能力已達足夠地步，
要準備的活動也不是真的過於超出他們能力範圍，
還搞出這種問題是怎麼回事？
當然，敝人我絕對不是要人做到完美，
可是，起碼也不要有一半以上的缺點吧？
況且，
有些缺點合併起來破壞力是以次方來算的好嗎？
你想想看，
如果幹部們的方案很爛，卻又內定，死不聽大家意見，你覺得成果會如何？
如果幹部們花的預算很高，卻又沒時間修改方案，大家要被坑多少錢？
如果幹部們不會分配工作，又不懂得向大家說明，基層到底該如何是好？
如果幹部們總是感情用事，又很庇護一夥的中心人物，邊緣人會遭到怎樣對待？
如果幹部們生活忙碌，又拼命把事情往自己身上攬，難道他們不會過勞死？
諸君，明白了嗎？
缺點如果都很小又分開來是沒什麼，
但是兩個強烈缺點擺在一起這就垮了OK？
話題有點扯遠，回到：
怎麼大家遇到的上層都這麼容易缺乏這些能力？
原因很簡單，
因為不是按照能力來劃分幹部的啊。
領導者被人推出來，或多或少表示他擁有領袖氣質，
但是有沒有能力完全是兩回事。
尤其，幹部都是由班上中心人物擔任，
(當然也有擔任了幹部而成為中心人物的情況)
這方面根本只是講求：
「你跟大家熟不熟稔？」「你會不會跟大家一起High？」
WTF，幹部要求理智而不是感情好嗎？
當然敝人我知道人脈很重要，
但是起碼該建立能力足夠的團隊，
而不是單靠是否為中心人物來挑選幹部啊。
有時候運氣好，中心人物能力都很強......
或者該說因為很強才成為中心人物，
但按照敝人我所得知的情況，這種機率不是很高。
(前段學校機率是比較高，但統率能力相對要求更高。)
還有，別跟我說什麼，「那是因為有能力的都不說話啊～」
ㄎㄅ，就算毛遂自薦成了幹部，人微言輕的情況可不會消失。
另外，各位聽敝人我這樣談論，
會發現上層能力就某方面而言其實相當地「理論化」。
要理論性地思考怎麼樣統籌工作；
要理論性地思考怎麼樣安排期程；
要理論性地思考怎麼樣規劃方案；
你不覺得這些其實都在要求上層要有顆理智的頭腦嗎？
問題是──
「理論能力從來不受重用。」
這就是回到最上面的──
「出一張嘴的價值」
當然我們明白，
真的是有些人只會出一張嘴來「抱怨」，卻不去做任何事情......
不過接下來要講得絕對不是這種。
當你在謹慎剖析方案的成效時，
當你在詳細闡述預算的耗用時，
當你在盡力說明工作的分配時，
當你在嘗試提出細節的內容時，
當你在嚴肅談論問題的發生時，
──大家都會說你只會出一張嘴什麼都不會做。
(就算你提出了實際執行方式或解決政策也一樣。)
然後呢？
不採納你的意見、否決掉你的意見，甚至連你本身都被排斥。
TMD，不是要討論的嗎？
更可笑的是，沒相信你的意見導致紕漏甚多，
更愚蠢的是，連這是無視你意見而造成的都不知道。
這是敝人我與一些朋友的實際經驗談......
通常幹部們都只重視實際「技術層面」的事情，
比如說美工、道具等等。
由於要到達一定「技術」才能做得好，所以被認同。
那「理論能力」呢？
在他們來看，這好像誰都會啊，哪有什麼重要？
ㄍㄋㄋ，他們以為學校為什麼要考試？
ㄇㄉ，這「理論能力」就是「思考能力」啊。
那些人以為大家都會，對啦，大家都會，
但那些人知不知道即使大家都會，還是有分好跟不好的？
我們這些認真為思考，
提出合適意見與實際執行方式的人為何要受到這對待？
我們並不是說明得不夠清楚......
告訴閱讀此文章的各位，
不才我在講話(分析解釋時)，跟現在你看的文章並不會差太多。
雖然我的話語容易過度解釋導致冗贅，
可是起碼講得還算清楚又條理分明吧？
如果你要說我們越權去處理不符合自身的事情，
或許沒錯，
但是，難不成你要眼睜睜放著整個過程錯亂嗎？
如果是在外面公司也就認了，主管的責任主管自己承擔......
不過這可是學校生活啊！
失敗了並非由幹部扛起，而是全部人一同接受結果不是嗎？
感覺我好像爆氣過度了......還是打到這收手吧。
順帶一提，
雖然內容經驗多多少少提到國中～大學的班上，
也確實是一直以來的怨氣，
不過這次爆氣的導火線跟班上沒有關聯。
會打出這篇文章......
大概是想對這個無法發揮能力的自己感到抱怨吧。
為了追求我所期望的盡頭，
我喪失了很多事物，就連一些能力都失去了......
現在剩下來的專長，就是「分析與解釋」，
這兩個剛好能成對呢。
可是，沒有多少人願意「真正」承認這份能力，
就如上述所言......「大家都會啊」。
沒有任何實際操作技術的我，
只能倚靠這些理論盤面的思考能力作為武器，
但卻是無用武之地。
結果就是，各位會看到不才敝人在下我於網路上發文。
就某方面而言，
每次我發文實際上都有點像是在討拍拍。
什麼？你說我不是都以長篇大論來探討事情嗎？
抱歉，
因為我只要看到別人認為我分析得好、解釋得好，
就會覺得自己的能力果然不是沒有用處的。
很悲慘吧？現實得不到溫暖的邊緣人就是這樣。
當然啦，我發文的理由並不是這個，是真的想討論就是了。
嘛......講著講著，什麼作業都沒有做啊，可惡。
期末還有很多作業要交呢......早知道就不該插手這檔事務，惹來一堆怨氣。
創作內容
【閒談】關於團體活動常見的現象以及只出一張嘴的價值
動漫雜談 (2)