本來在爬文尋找關於行動遊戲開發的分享文章，
意外在對岸網站看到這個，覺得不錯，就修正台灣習慣用辭後轉發過來了。
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原作者：James Batchelor
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英國的開發者分享如何建立一家成功的遊戲工作室的經驗建議。
experts（from develop-online）
Jay M Bedeau—-Rie工作室的CEO
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1、永遠不要自我意識膨脹，要保持謙虛態度，意識到自己的弱點，並帶批判地檢視自己。回顧自己的項目，傾聽團隊成員、同行和你的消費者的意見。
2、不要著急。當你的遊戲準備好，它會不言自明。
3、計劃資源—-特別是時間。
4、理解你作為開發者的角色，你與工作室的商業存在共生關係。商業問題必須解決（即，資金流問題總會對你的項目造成消極影響）。
5、如果有可能，與其他公司合作。想想誰可以大筆投入你的產品，誰會幫助營運、行銷你的遊戲。
6、記住，生活才是最重要的。
Andrew Smith—-Spilt Milk工作室的總經理
1、只管去做。
2、學習會計、稅務和商業---或僱用這方面的專業人員。
3、堅持自己的理念，不要人云亦云。只有你才能讓自己的公司獨一無二、並成功做出有價值的產品。
4、當所有人都參與某事時，不要低估了這件事會佔用的時間。
5、要嘛制定極其嚴密的合同，要嘛不要使用任何合同；所有介於二者之間的東西都讓人頭疼。
6、不要擔心白髮的增長速度。
7、除非你行動起來，否則什麼事也做不成。
8、只管去做。
Ella Romanos—-Remode工作室的CEO
1、放點心思在賺錢上，它是經營工作室的必要部分。
2、明確你的長期目標，為了實現這些目標，你必須樂意做你必須做的事，儘管你認為那件事沒有意思或不能讓你興奮。
3、總是有一份按照你習慣的格式寫成的商業計劃。除非你必須把它拿給其他人看，否則不要擔心格式是否“通用”。
4、分清楚責任範圍。在工作室中的職責往往是模糊的，當有必要時任何人都可能在某事務上插一腳，但責任必須明確清楚，否則你可能會因此做出沒有成效的決策。
5、樂於傾聽意見，來自許多不同的人的意見。好好思考這些意見，然後做出你自己的決定，不要盲目接受他人的意見。
6、工作室剛成立時會遇到許多矛盾，處理這些矛盾是你面臨的最大的挑戰。
7、不要試圖抄襲他人，你應該向他人學習，然後闖出一條自己的路。
8、團隊建設也是一門商業，確保你建立了一支好團隊。
9、允許團隊中有人專注於商業事務—-並非所有成員都能做遊戲。
Grant Alexander—-Beartrap工作室的商務總監
1、首先建立商業基礎。在發佈產品時，我們總是需要確保資金、會計人員和法務人員到位。提前做好這些準備，這樣你就可以專注於做好遊戲。
2、保持專注。確保所有團隊明確“想法”是什麼。你的核心團隊必須首當其衝，準備好加班和同時進展若干項目—-做任何能讓公司成功的事。
3、做長遠打算。自工作室成立起，我們就一直致力於保持工作室的長期穩定和成功。不要過分擔心下一張薪水支票來自哪裡，也就是說，我們不能犧牲品質、名譽和大方向。
4、既然是團隊，那就一起努力。一旦你的商業準備就緒，就應該把注意力放在尋找和租用合適的辦公室上。根據我們的經驗，當工作室剛成立時，遠程辦公並不是理想的工作模式。我們搬進辦公室後，工作進展快多了。
創作內容
27條給欲成立遊戲工作室的開發者的小建議
遊戲產業 (0)