請容許我用希區考克名作「驚魂記」中女主角嘶聲尖叫的樣子
雖然實際上的情況沒這麼糟糕
但因為，你我都曾經為台灣線上遊戲產業的成長推了一把
別跟我說你這輩子沒有買過點數卡、玩過線上遊戲
都希望台灣能夠透過遊戲，在這個數位內容產業上發光發熱
就像韓國那樣，成為一個主力的出口「產品」
甚至把別國的遊戲公司買下來，像橘子...
所以希望透過強烈的圖像呼籲，讓大家了解目前台灣網路遊戲會遭遇到的情況
以及，未來如果你想當個代理商、遊戲開發商你應該要如何生存
接下來，我們來看這段來自遊九網的報導
2011年台灣線上游戲市場規模約達159億元（合人民幣33.78億元），2014年將達183億元（38.87億元）。遊戲玩家超500萬人，已處於成熟期。2011年遊戲外銷市場規模已達新台幣44億元（9.3億元），預計2012年可達53億元（11.25億元），複合年增長率為15.3%，市場以大陸為主。
台灣廠商於數位遊戲產業仍以電腦遊戲為其擅長部份，目前以線上游戲為主要發展方向，但隨消費型態的改變，有越來越多業者亦加入網頁遊戲及行動遊戲廠商的行列。依據MIC之研究統計顯示，2011年台灣線上游戲市場規模約達到新台幣159億元，遊戲人口超過500萬元，目前市場已處於成熟期，廠商間相互競爭激烈，因此未來新推出的遊戲必須以差異化定位作為重要的市場策略，以增加玩家黏著度為主要營運目標，除此之外，日後台灣本身遊戲市場的成長勢必將日漸趨緩，因此遊戲廠商應提升其自製遊戲的能力，由遊戲輸入商轉型為遊戲輸出商，逐步往其他亞洲地區發展，藉以擴大市場，爭取更多商機。
全球在地化
網頁遊戲是透過無國界的網際網路做連結，國際化的遊戲內容已是趨勢所趨，唯獨各地人文風情、語言翻譯、玩家型態、法令規範皆有所不同，因此廠商必須更加著重在地的運營能力，才能貼近當地市場，獲取超額利潤。無論是開發商或運營商不僅須具備全球化的觀點，亦須同時考量在地化經營，在遊戲本身中加入符合當地市場的客製化需求，Facebook之所以成功，即因Facebook隨著各國文化差異，在不同地區加入各地使用者所喜愛的應用程式。
多國化
由於網際網路的日益進步，網路遊戲消費市場結構已產生變化，當前遊戲市場的需求，已逐漸由原先熱門的MMORPG多人對戰遊戲，轉變為簡便的網頁遊戲及社群遊戲，輕度玩家已成為市場上不可忽略的一股力量，使原先已競爭白熱化的遊戲市場，更因市場需求的逐漸轉變，競爭情形變得更為激烈。
商業模式創新
智慧型手機的興起及行動網路的普及，帶動了AppStore及AndroidMarket的風行，此商業模式緊密結合了硬體、軟體與服務，讓遊戲有更多創新與跨領域的合作機會。舉例來說，小關卡層層破關的快感，可帶給玩家全新的使用體驗或者搭配電影業者及結合社群的共同行銷，遊戲與即將上映的電影結合，達到遊戲業者與電影業者雙贏的局面，建立多元創新的經營模式。
【遊久網（uuu9.com）責任編輯:小斯】
由上面的數據顯示，台灣線上遊戲的市場已經變成一個大紅海了
如果你不夠特別、不夠突出，就只會被埋沒在泱泱大海裡頭
或許你現在是一家新興的代理公司，你花了畢生積蓄從大陸代理遊戲回來
但顯然的，你缺乏經驗跟手段，最後你只會在沒有掌聲的戲台上黯然落幕
而現在的競爭有多激烈?已經激烈到我們會去忽略它的存在
就像大家早上去７－１１路過線上遊戲的架子那般可悲
你可曾花個５秒鐘的時間停在上面嗎？
除非今天雜誌又是某個大乳妹的老梗會讓我們這些宅宅停留些目光
但實際上，你根本不會從架子上拿遊戲走到櫃檯結帳！！！
正因為如此，台灣遊戲市場已經越來越難經營了
如果你想要開發遊戲，就必須依循著幾個大方向：
差異化
「你的遊戲必須與眾不同」 這句話雖然很像廢話
但是請你點開巴哈的web遊戲列表
你會覺得我真他媽的說得還有些道理
當然不只是在內容上做出與眾不同，同時你還必須遵循你的客群進行包裝
根據你所設定的玩家、年齡層、習慣....等等的差別去設計你的行銷策略
自製
這我就不用講了，你是要讓別人把刀伸在你的脖子前面
還是要拚一點，努力一點，把牙齒一咬把利刃架在敵人的脖子上?
且看「橘子與納克森事件」，你就會知道為什麼智冠的老闆開始血尿的大張旗鼓弄自製
跨領域
遊戲不只是應該是遊戲，真正有趣的點子
應該是要異業結合，虛擬與真實交錯後，真正激盪出不一樣的火花
目前的線上遊戲比較偏向，玩家跟點數卡激盪火花
但，這不是我們玩家要的，而是一種在更高層次的提升
就像無名小站之於Facebook一樣，你會發現後者的深度遠比無名小站多很多
Facebook是真正的結合了社群的概念，相較之下無名反而更像某種自嗨的產物
其疾如風、侵掠如火
想要在紅海闖出藍海，你的任何事情都必須講求快、狠、準
像是創設壹週刊的黎智英，就是出了名的行動堅強的傢伙
尤其他標榜的座右銘「放膽嘗試，不怕失敗」
更是符合他執行力與行動力堅強的最佳寫照
而目前台灣的公司因為官僚體系嚴重，多半缺乏這樣的機動性
尤其在遊戲服務的水平上就可略知一二
在地化
你是台灣人，就有台灣魂，不在地化、不重視自己血統的結果，就像那個宏達電
死命的在世界上爭光，回頭一望 竟被原本應該為自己鼓舞的支持者吐口水
這是何等的難堪，何等的有苦難言？
但可憐之人必有可惡之處，只希望未來宏達電越來越好為國爭光
所以你說在地化重不重要？
最後這樣空口說白話當然不準
大家一定覺得我分析都是唬爛的XD
所以我在這裡向各位朋友預告
(拍拍衣服，鞠躬)
在下將在２０１２年１０月在這裡公開出一個大計畫
以我所說的所有準則為出發點開發一款遊戲
並且在３個月內推出上市，盡請大家拭目以待
呼~~
說真的，我們很幸運
生在這樣的戰國時代，我們隨時可以看到一個新星升起
亦可以看到一個巨星殞落，我不期待自己照亮整個夜晚的空
但希望我能奮力 騰空 讓大家知道台灣還有這樣的夢
靠杯‵說的好像我以後不會再更新部落格了XD
如果想知道我的最新動態，歡迎訂閱我的網誌
雖然實際上的情況沒這麼糟糕
但因為，你我都曾經為台灣線上遊戲產業的成長推了一把
就像韓國那樣，成為一個主力的出口「產品」
所以希望透過強烈的圖像呼籲，讓大家了解目前台灣網路遊戲會遭遇到的情況
以及，未來如果你想當個代理商、遊戲開發商你應該要如何生存
接下來，我們來看這段來自遊九網的報導
台灣網游年增長率僅4.8%:規模不到40億
2011年台灣線上游戲市場規模約達159億元（合人民幣33.78億元），2014年將達183億元（38.87億元）。遊戲玩家超500萬人，已處於成熟期。2011年遊戲外銷市場規模已達新台幣44億元（9.3億元），預計2012年可達53億元（11.25億元），複合年增長率為15.3%，市場以大陸為主。台灣廠商於數位遊戲產業仍以電腦遊戲為其擅長部份，目前以線上游戲為主要發展方向，但隨消費型態的改變，有越來越多業者亦加入網頁遊戲及行動遊戲廠商的行列。依據MIC之研究統計顯示，2011年台灣線上游戲市場規模約達到新台幣159億元，遊戲人口超過500萬元，目前市場已處於成熟期，廠商間相互競爭激烈，因此未來新推出的遊戲必須以差異化定位作為重要的市場策略，以增加玩家黏著度為主要營運目標，除此之外，日後台灣本身遊戲市場的成長勢必將日漸趨緩，因此遊戲廠商應提升其自製遊戲的能力，由遊戲輸入商轉型為遊戲輸出商，逐步往其他亞洲地區發展，藉以擴大市場，爭取更多商機。
全球在地化
網頁遊戲是透過無國界的網際網路做連結，國際化的遊戲內容已是趨勢所趨，唯獨各地人文風情、語言翻譯、玩家型態、法令規範皆有所不同，因此廠商必須更加著重在地的運營能力，才能貼近當地市場，獲取超額利潤。無論是開發商或運營商不僅須具備全球化的觀點，亦須同時考量在地化經營，在遊戲本身中加入符合當地市場的客製化需求，Facebook之所以成功，即因Facebook隨著各國文化差異，在不同地區加入各地使用者所喜愛的應用程式。
多國化
由於網際網路的日益進步，網路遊戲消費市場結構已產生變化，當前遊戲市場的需求，已逐漸由原先熱門的MMORPG多人對戰遊戲，轉變為簡便的網頁遊戲及社群遊戲，輕度玩家已成為市場上不可忽略的一股力量，使原先已競爭白熱化的遊戲市場，更因市場需求的逐漸轉變，競爭情形變得更為激烈。
商業模式創新
智慧型手機的興起及行動網路的普及，帶動了AppStore及AndroidMarket的風行，此商業模式緊密結合了硬體、軟體與服務，讓遊戲有更多創新與跨領域的合作機會。舉例來說，小關卡層層破關的快感，可帶給玩家全新的使用體驗或者搭配電影業者及結合社群的共同行銷，遊戲與即將上映的電影結合，達到遊戲業者與電影業者雙贏的局面，建立多元創新的經營模式。
【遊久網（uuu9.com）責任編輯:小斯】
由上面的數據顯示，台灣線上遊戲的市場已經變成一個大紅海了
如果你不夠特別、不夠突出，就只會被埋沒在泱泱大海裡頭
或許你現在是一家新興的代理公司，你花了畢生積蓄從大陸代理遊戲回來
但顯然的，你缺乏經驗跟手段，最後你只會在沒有掌聲的戲台上黯然落幕
而現在的競爭有多激烈?已經激烈到我們會去忽略它的存在
就像大家早上去７－１１路過線上遊戲的架子那般可悲
你可曾花個５秒鐘的時間停在上面嗎？
除非今天雜誌又是某個大乳妹的老梗會讓我們這些宅宅停留些目光
但實際上，你根本不會從架子上拿遊戲走到櫃檯結帳！！！
正因為如此，台灣遊戲市場已經越來越難經營了
如果你想要開發遊戲，就必須依循著幾個大方向：
差異化
「你的遊戲必須與眾不同」 這句話雖然很像廢話
但是請你點開巴哈的web遊戲列表
你會覺得我真他媽的說得還有些道理
當然不只是在內容上做出與眾不同，同時你還必須遵循你的客群進行包裝
根據你所設定的玩家、年齡層、習慣....等等的差別去設計你的行銷策略
自製
這我就不用講了，你是要讓別人把刀伸在你的脖子前面
還是要拚一點，努力一點，把牙齒一咬把利刃架在敵人的脖子上?
且看「橘子與納克森事件」，你就會知道為什麼智冠的老闆開始血尿的大張旗鼓弄自製
跨領域
遊戲不只是應該是遊戲，真正有趣的點子
應該是要異業結合，虛擬與真實交錯後，真正激盪出不一樣的火花
目前的線上遊戲比較偏向，玩家跟點數卡激盪火花
但，這不是我們玩家要的，而是一種在更高層次的提升
就像無名小站之於Facebook一樣，你會發現後者的深度遠比無名小站多很多
Facebook是真正的結合了社群的概念，相較之下無名反而更像某種自嗨的產物
其疾如風、侵掠如火
想要在紅海闖出藍海，你的任何事情都必須講求快、狠、準
像是創設壹週刊的黎智英，就是出了名的行動堅強的傢伙
尤其他標榜的座右銘「放膽嘗試，不怕失敗」
更是符合他執行力與行動力堅強的最佳寫照
而目前台灣的公司因為官僚體系嚴重，多半缺乏這樣的機動性
尤其在遊戲服務的水平上就可略知一二
在地化
你是台灣人，就有台灣魂，不在地化、不重視自己血統的結果，就像那個宏達電
死命的在世界上爭光，回頭一望 竟被原本應該為自己鼓舞的支持者吐口水
這是何等的難堪，何等的有苦難言？
但可憐之人必有可惡之處，只希望未來宏達電越來越好為國爭光
所以你說在地化重不重要？
最後這樣空口說白話當然不準
所以我在這裡向各位朋友預告
(拍拍衣服，鞠躬)
在下將在２０１２年１０月在這裡公開出一個大計畫
以我所說的所有準則為出發點開發一款遊戲
並且在３個月內推出上市，盡請大家拭目以待
呼~~
說真的，我們很幸運
生在這樣的戰國時代，我們隨時可以看到一個新星升起
亦可以看到一個巨星殞落，我不期待自己照亮整個夜晚的空
但希望我能奮力 騰空 讓大家知道台灣還有這樣的夢
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