大家晚安，今天是2026年3月10日，星期二。
先說，今天不是什麼大日子。
沒有WBC（韓國還在等被摳斗），沒有省錢情報（因為昨天花太多），也沒有獵奇新聞（雖然凌晨那篇讓我笑到睡不著）。
今天就是一個普通的上班日。
但今天發生了一件事，讓我想到2007年5月15日，那個棒球迷永遠忘不了的夜晚。
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事情是這樣的
今天公司來了一個case，難度有點高，流程有點複雜，客戶又有點急。
我看著這個case，再看看我的組員們——
他們都很優秀，是真的優秀。
新公司三個月來，我已經知道這群人隨便一個拉出去都能打。
但這個case真的太麻煩了，我怕他們浪費時間在試錯上，怕他們搞不定會影響進度，怕客戶不爽會影響評價。
於是，我的老毛病又犯了：
我決定自己跳下去做。
就像中華隊總教練看到滿壘，決定自己拎著球棒走上打擊區那樣。
我剛打開檔案，正要開始動工，組員們就圍過來了。
「老大，你在幹嘛？」
「這個我來就好。」
「你不用自己做啦！」
「你只要教我們怎麼做就好，不用自己動手。」
我愣了一下，說：「可是這個有點複雜，我怕你們……」
話還沒說完，就被打斷：
「怕什麼？我們不會問你啊。」
「就是因為複雜才要學啊。」
「你每次都自己跳下去，我們要怎麼進步？」
「放下滑鼠，現在，立刻，馬上。」
我被他們半強迫地推到旁邊，椅子都被拉走了。
然後他們圍成一圈，開始討論這個case要怎麼拆解、怎麼分工、怎麼進行。
我在旁邊看著，突然覺得自己好像那個被趕下場的總教練。
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這讓我想起2007年那一晚
2007年5月15日，LaNew熊對興農牛。
八局下半，興農牛落後3分，滿壘。
總教練黃忠義決定——自己上場代打。
面對熊隊守護神黃俊中，一棒揮出。
滿貫砲。逆轉。
那一幕，所有棒球迷都記得。
總教練親自上陣，扛下責任，打出奇蹟。
更經典的是隔天。
兩軍再度交手，九局上，黃俊中在危機之中三振打者，走下投丘的時候，對著興農牛休息區嗆聲：
「叫恁總仔出來打！」
這句話，成為中職史上最經典的垃圾話之一。
意思是：昨天你總仔打我滿貫砲，今天換我解決你們，你們總仔敢再出來嗎？
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我今天就是那個黃忠義
說實話，今天我想自己跳下去做的時候，心裡想的就是黃忠義那個畫面。
滿壘，落後，壓力山大。
與其讓年輕人上去被三振，不如我自己扛。
但我忘了兩件事：
第一，我現在是日本隊總教練，不是中華隊總教練。
日本隊總教練不需要自己上場打擊。
因為他手上有大谷翔平、有山本由伸、有佐佐木朗希。
我現在手上也有這群組員。
他們不是需要我救援的新人，他們是能自己解決問題的強者。
第二，組員要的不是我幫他們打，是我教他們打。
他們今天圍著我、把我推開、搶走我的滑鼠，說穿了就是一句話：
「讓學。」
讓我學。
讓我有機會成長。
讓我也能成為那個可以獨當一面的人。
如果我一直自己跳下去，他們永遠只是「那個需要被救援的人」。
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順便說說舊公司
在舊公司，這種事絕對不會發生。
為什麼？
因為舊公司的組員，會在我跳下去做的時候，默默往後退三步，然後說：
「這本來就是你該做的。」
「我不是不會只是這不是我應該做的。」
「其實我比你還強，你只是靠關係當上主管。」
然後就真的等我做完，等我扛全部，順便嘴炮搶攻勞。
不是他們壞，是他們已經習慣了。
習慣主管自己扛，習慣自己不用扛，習慣「反正有人會做」。
久而久之，就真的什麼都不會了，也什麼都不想會了。
現在想起來，舊公司最可怕的不是資源少，是那種「大家一起爛」的氛圍。
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今天的心得
被組員搶走滑鼠之後，我坐在旁邊看他們討論、分工、執行。
偶爾他們會轉頭問我：「老大，這個方向對嗎？」
偶爾他們會拿檔案給我看：「老大，這樣做可以嗎？」
我就負責點頭、搖頭、給建議。
完全不用動手。
下班前，他們已經把case的架構拆好了，分工也分好了，明天開始執行。
我看著他們的進度，突然有種奇怪的感覺——
原來這就是日本隊總教練的日常嗎？
不用自己揮棒，不用自己投球，只要在關鍵時刻給一句話，選手就會自己打贏比賽。
而且比賽結束後，選手還會走過來說：
「謝謝總教練的指導，讓我們學到很多。」
我今天就聽到了這句話。
組員說：「老大，謝謝你今天忍住沒自己動手，讓我們有機會練。」
我差點沒哭出來。
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最後想說
如果有一天，黃俊中再站上投手丘，對著我的休息區喊：
「叫恁總仔出來打！」
我會優雅地喝一口咖啡，然後對他說：
「不用，我選手就夠了。」
#今天差點當了黃忠義
#這句話我等了三年
#謝謝組員的圍剿
#讓我學會放手
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2026.03.10 夜晚
若見天明（aka 差點自己跳下去做的總教練）
達人
