他是怎麼辦到單年直播3600萬小時的
2025 GMA 金曲國際音樂節於 6 月 24 日至 27 日登場，為本週六（6 月 28 日）第 36 屆金曲獎暖身。四天集結超過三十場展演、產業媒合與趨勢論壇。其中 25 日下午的專題〈VTuber 的全球擴展市場戰略〉受到矚目，主辦單位邀請日本 COVER 株式會社海外營業部經理 王丸亮平 來台分享，並由日本索尼音樂戰略顧問 梁秩誠 擔綱主持，與現場觀眾分享 COVER VTuber 的規劃佈局。
1. 產業現況：從零到九千萬訂閱
梁秩誠開場點出 VTuber 竄升為全球娛樂顯學。王丸亮平提到 Cover 旗下 hololive production 的指標數字：89 位 VTuber、9,715 萬 YouTube 訂閱、每月 2,792 萬活躍觀眾。「更重要的是，44 人突破百萬訂閱，女性團體 hololive 與男性團體 HOLOSTARS 在全球 TOP 10 VTuber 名單中占 8 席。」他強調，在演算法快速更迭的時代，VTuber 以「每日 LIVE」累積超長觀看時數，2024 年核心成員兎田ぺこら單年時數高達 3,600 萬小時，相當於全球粉絲天天陪伴。
2. PGC 與 UGC 雙引擎
接下來提到 Cover 的內容飛輪。官方製作（PGC）像每日直播、專屬綜藝與 3D 演唱會。粉絲二創（UGC）則以「剪輯＋翻譯」為主，短短 48 小時即可催生多語版本，把觸角延伸至西班牙語、韓語、印尼語與中文社群。王丸亮平舉例：「去年四名 VTuber 在美國迪士尼實地直播，24 小時 235 萬觀看，粉絲自發翻譯後，48 小時追加 80 萬點擊，最終突破 100 萬。」他直言 PGC 提供素材，UGC 自然繁殖，形成高效的「全球擴散鏈」。
3. 硬體升級：Motion Capture 2.0
談到技術佈局，王丸亮平展示東京新總部的 Motion Capture 影棚，面積相當於十座網球場，搭載 200 組攝影機、AR 與即時光線追蹤系統，全面採 IP 視訊傳輸。「我們把真人演唱會的燈光、音響、舞台機械搬進虛擬世界，才能讓粉絲相信『偶像真的站在我面前』。」
4. 收益轉型：從直播打賞到 IP 授權*
王丸亮平提到關於 Cover 的營收比例，2021 年直播收入占比 50%，2024 年周邊與 IP 授權已成主力，直播降至 25%。獲利結構翻轉意味公司不再受「真人直播時數」上限制約，同時粉絲可透過限量實體專輯、周邊、餐飲聯名與元宇宙 「HOLOEARTH」延伸支持。「我們要把 VTuber 從『只能線上觀看』變成『走進你日常生活』的角色。」
5. 國際布局：三階段藍圖
王丸亮平展示 Cover 的中長程路線：
- Phase 1：穩固「直播＋周邊」雙核心，產值鎖定 1,500 億日圓直播市場。
- Phase 2：升級為跨媒體 IP，瞄準 3.3 兆日圓全球內容授權商機。
- Phase 3：進軍 21.9 兆日圓級遊戲／元宇宙市場，以自研平台 HOLOEARTH 串連線上音樂祭、社交與電商。
梁秩誠在互動環節代替台灣業界提出疑問：本土市場硬體投資有限，是否需要先有好的硬體設備才能如 Cover 這樣發展？王丸亮平強調：「設備可以合作外包，但社群經營無法外包。真正決勝點，是能否持續培養社群與粉絲熱度。」他建議台灣創作者先從短影音、字幕切片與跨語系互動著手，讓內容自然流通，再逐步導入周邊商品或實體演出。
