稀缺一直都是存在，只不過是以甚麼方式出現。
如果我們單談天然稀缺，我們知道：燃煤過了二百年後便會枯竭，石油多挖一百五十年就會耗盡，樹林多砍五十一百年就會消失。但是我們也知道，對於一個商業家，他們的生意頭腦，既是長視又是短視。他們會考慮十幾二十年後的生意可持續性，同時也會兼顧以月計的收益。如果他們因應天然資源的枯竭，而推出產品彌補供應量，那麼任誰也不用想，那一家公司不用辦生意了。在一個平均壽命只有七八十歲的人類社會，考慮一個一百年後才發生的下場，根本不切實際。可是，如果寸步不行，故步自封，停留在「沒有需求所以不會供應」的情況，這只會帶來「提振不來的經濟」，以及「萎靡不振的消費環境」。
所以，「人為稀缺」十分重要。這是一種刺激經濟的手段，也是各商家大賺特賺的手段。
造成人為稀缺有很多種辦法，不限於消費與飲食層面。我們玩遊戲的時候，遊戲公司往往使用這種手段，吸引玩家留在遊戲裡。例如一些限定角色，有固定機率玩家能抽中他們。而遊戲公司會設置時限，好讓玩家只能在指定時間得到角色。既然機率低，又限時，玩家自然認為那個角色是稀有的，因為不能在以後獲取，以及獲取難度高。遊戲公司運用這方面的玩家心理，複製一次又一次的人為稀缺。限定角色當然不止一隻，隨著時間推移，還有數之不盡的角色推出，而每一隻都是稀有，且時間限定的。久而久之，有財力的玩家，自然會每一次都願意掏出腰包，作出貢獻。
撇除遊戲，在日常生活裡，有不少也跟稀缺息息相關。大家有沒有收集塑膠公仔？在便利店推廣活動的時候，消費者可以用收集印花的方式，免費或者以優惠價換領公仔。通常一套公仔有十至十二款，每一次換領，便利店提供隨機款式的公仔，增加收藏難度。更甚的是，有時候會引進隱藏系列，不在表列款式之中，消費者如果要得到那款公仔，需要更高難度。這是為了滿足多數人類的一種癖好：收藏癖，熱衷於集齊整套商品，整整齊齊，但箇中原因我們全然不知。後來人們發現，收集公仔不夠刺激，對象又有點狹窄，到科技比較成熟的年代，有人利用盲盒，佔盡商機。盲盒大概是以網絡方式，用固定價錢，購買消費者不清楚的商品。後來盲盒成為「大型散貨場」，逐漸演變成無底洞，但消費者往往因為衝動消費，乘著那股刺激的感覺，而不知不覺間墮進那個大坑。
把場景搬到超級市場就更明顯了：買一送一、七折、現金回贈，應有盡有；大減價、大割引、大特賣，琳瑯滿目。故意把商品囤到某一刻，然後打折，向消費者告訴「現在買比較便宜，之後沒有折」的信息，吸引更多人來消費。事實上，超市定價即使比平日低，也絕對有利潤可言；而且他們可以故意調高原價再打折，製造一種物價便宜的錯覺，在時間上製造稀缺。還有一種是「限定數量減價」，非但在指定日期好時間，每一天減價的貨品還有既定數量，售完即止，把「稀有」和「稀缺」的概念發揮到極致。我之前在某一家雪糕店排隊「買一送一」優惠，每天每家分店只限定兩百支，就是真正意義上的「人造稀缺」。這招在大牌子尤其好用，一來平日的價錢太昂貴，在某一段時期突然來個半價，就有「便宜了很多」的錯覺，實際上還是高出別人一大截。二來減價的同時，順便能幫自己的產品作宣傳，同時吸引顧客購買連帶商品，一石二鳥。
照這樣看，其實「人造稀缺」就是種種商家的騙局，但無何奈何，消費者不能完全迴避。如果我們把眼光放大一點：買回來的公仔，有多少能夠在五年、十年後，仍然倖存下來？即使能保留，它們對自己的意義，有否跟買下來的瞬間，有天淵之別？在超級市場的折扣日打拼多年，省下來的錢，能夠幫助到甚麽？看起來，看待人造稀缺，只是消費者對抑制個人慾望的心理戰而已。
