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【創作週報〈17-18〉合併號】每個時代,都有屬於那時代的行動邏輯

咖啡加糖嗎 | 2021-05-24 00:34:41 | 巴幣 0 | 人氣 157

【創作週報〈17-18〉合併號】每個時代,都有屬於那時代的行動邏輯
  
一件事做成,很多時後都有它的機運在,這也是商業市場的挑戰與機會。直接複製成功企業,將整套系統與模式都模仿起來,並不意味著就一定會做出跟成功企業相同的結果。
  
因為有時我們看到的結果,不表示就是成功的原因。這背後牽涉到時間點的問題,還有在當下企業內部的組織文化、特性與組織模式。
  
所以每個時代的成功企業,都會有屬於那個時代的商業邏輯。
  
同樣的,在這時代,個人的成長路徑,也存在相同的道理。
  
  
  
然後,寫完這篇創作的報告後
  
我要去寫已經積欠的文章
  
  
  
【創作類型】
商管:
529【戰略優勢】優勢生態位:優勢並非絕對優勢,也許只是相對優勢
530【戰略規劃】雙軌策略的布局:預防表面勤奮的消耗戰
  
閱讀:【日更】閱讀筆記(8-21)
小說:《總編大人》 12-14章
運營:整體文案設計:角色文案與故事文案規劃
繪圖:《告白少女》《情書少女》
  
  
────────【商業管理】────────
  
529【戰略優勢】優勢生態位:優勢並非絕對優勢,也許只是相對優勢
  
1812年戰爭,拿破崙進軍俄國時,最終以俄國獲勝,法軍則從原先的六十萬是損失到只剩三萬多人。
  
從現在來回看這段事件,總是有很多可以解釋為什麼拿破崙會敗。其實還有另一個角度,為什麼俄國會獲勝。
  
都會提到俄國用自己的領土廣大為優勢,持續一點一點地向後退,退後的同時,讓法軍的補給線愈拖愈長,自己的補給線卻不斷在拉近。
  
透過用空間換取時間,讓對方陷入一場消耗戰,最終讓對方的戰鬥意志喪失。
  
對於個人來說,有點啟發就是,你的優勢並非絕對優勢,也許只是相對優勢,最終要回過頭來看,自身個人優勢的源頭是建立在哪,也就是個人的使命所在。
  
要理解優勢的價值,首先要先理解,優勢是基於對比出來的,這就需要理解整個市場中你所在的生態位置在哪。
  
  
  
【01】優勢限制:發展個人的「組合」優勢
  
理解雙方優勢的對比,除了知道個人優勢外,對方的優勢是什麼我們是否清楚,對方優勢跟你相比,現有的優勢是否還能發揮出來。
  
換句話說,優勢並非絕對,而是相對的,當你在特定場景下的優勢,並不代表這優勢能夠一直持續下去。
  
這時候反而需要思考,當環境變化,面對對方的特殊優勢時,是否還要用同一套打法再繼續。
  
讓自己的優勢不只是單點,還要能夠有多項優勢的組合,在面對不同優勢的情況下,能夠不斷使出最有利於你的優勢組合。
  
  
  
【02】打造組合優勢的主控權
  
如何掌握你的「優勢組合」,如果把個人比擬為企業,如果你是投資者,你會投資你自己得企業嗎。
  
跟投資他人企業相比,有一個差異處,那就是「主控權」。
  
如果你做為企業的最高領導者,你的義務就是帶領這家企業持續成長;反之,假使你對自己經營能力有存疑,就會從他人經營的企業來投資,也就是讓自己的主控權依附於他人。
  
然而,當時間放長遠來看,長時間的積累,只從外部來確認自身的價值,很容易隨著外部變動而產生改變,這就會對未來埋下一種不安感。
  
也就是說,你會因為外部環境變化,產生焦慮、不安等情緒,其實就是將主控權交給外界,將原本投資在自己身上的精力,轉嫁到他人的身上。
  
  
  
【03】價值投資的驅動源
  
這一方面能夠節省個人的經歷,一面還能夠獲得很輕鬆無壓力的生活。但這些前提是,環境沒有太多變化,任何事情都猶如你所設想的一樣。
  
反過來講,只有當個人將主控權掌握在自己手中,把個人的時間、精力都投資在自己身上,不論是學習某項事務,練習某個技能,或是培養對愛好的研究,這些都能夠為個人帶來成自我價值的增長,從而獲得成就感。
  
所以在掌握自身優勢組合前,還需要先釐清,自己優勢展現是基於外界價值,還是由內驅動的價值創造。只有釐清動力來源,優勢的開發才會真正符合個人所需。
  
當外部面對變化時,能知道自己該做什麼,知道自己要將精力專注在什麼地方。
  
這也就如同,你是你自己企業的經營者,確切知道,你要如何把手中最重要的資產「時間」投資在哪裡。
  
  
【《管理者精進手冊》專欄-第529篇 】
章節架構:3節1,156字
  
  
  
  
  
530【戰略規劃】雙軌策略的布局:預防表面勤奮的消耗戰
  
巴菲特曾提到:「最後你是否成功,不只取決於你的頭腦和勤奮。」
勤奮是必要條件,但是這世界並非只理解單一因素就能成功,背後還取決於你在勤奮的過程中,是否是有實際價值。
  
這價值是需要用長期主義的思路來看,只有當眼界放遠,才會知道現在的勤奮的用意。
  
換言之,很多時後努力沒有成果,也許只是在戰術上的勤奮。
  
希望通過勤奮來彌補戰略上的不足,導致每個行動看似有價值,但從長期來看,都會遇到某種侷限,例如:勤奮時總覺得沒有成果,以至於愈努力愈失去原本的焦點、或是因為現有能力不足以支持第二曲線的業務,以至於只用過去的辦法解決新問題。
  
這就好比在打游擊戰,每次都成功偷襲,但是最終的結果已經可以預見了。可以說,要避免陷入表面勤奮,就要避開無謂的消耗戰。
  
  
  
【01】避免陷入無謂消耗戰
  
消耗戰的結果,就是知道即使獲勝,也不會達到目標,只是為了那些沉默成本而戰鬥,只會讓損失愈來愈大。
  
反之,如果消耗戰的結果,是能夠符合最初設想的目標,這就不叫消耗戰,而是一種戰術打擊。因為心裡有一張地圖,知道每個打擊點的攻防,都是在讓你離目標更近一點。
  
提到消耗戰,在作戰上有一個作戰方式,游擊戰。
  
游擊戰的核心,是為了削弱對方的戰力,但是要真正擊倒對方,還需要有正規軍的實力來面對。
  
因為只是打游擊戰,是沒辦法積累價值。
  
所以游擊戰做頂多只能做為一種戰術,最終還是要儲備跟主力抗衡的力量。
  
  
  
【02】雙軌策略的布局
  
一旦理解游擊戰的本質,就不能用游擊來做為底牌,而是一種障眼法的攻勢。
  
這就需要有不同的策略思路,用游擊戰的精神來思考,就是用持續試探來削弱注意力,讓巨頭方看不清處自己的動作。
  
除了移轉注意力,另一方面還需要扎根核心戰力。
  
當情勢處於弱勢時,就需要有兩種策略:攻擊型和防禦型
 進攻型攻擊:專注核心一點,積累深厚的價值。
 防守型攻擊:多方打點,但不留根,只求擾亂對方注意力。
  
精力的分配上,就可以借用28法則,把80%精力投入在進攻型策略;20%精力用在防守型攻擊。
  
最後,如果在面對主力上,個人的主力尚未成熟,又不能讓巨頭看清,就需要用防守型的游擊戰攻勢,以爭取時間來培養的核心戰力。
  
同樣的,如果發現有戰略上的勤奮攻勢,更需要去注意,沒有被察覺到的部分,因為那些沒有被注意的地方,往往才是積累價值核心。
  
  
  
【03】順勢而為
  
最後如何區別是陷入在消耗戰,還是在往目標前進?
  
就是看你在推動的過程,整個環境是否支持,給你動力繼續下去,也就是順勢而為,抑或者環境是再阻礙你,不停磨損你的精力。
  
有時候過程會有不如意,或是沒能符合期待,這些都是正常,但是最重要的是在這些抉擇點上,這些成果是絕對性的結果,還是暫時性的結果。
  
  
【《管理者精進手冊》專欄-第530篇 】
章節架構:3節1,088字
  
  
  
────────【閱讀筆記(14更)】────────
  
  
創作週報〈17〉【閱讀筆記】統計週期2021.05.10-16(7篇)
2021.05.10
【日更】閱讀筆記(8)個人生態位的發展策略
  
2021.05.11
【日更】閱讀筆記(9)你的優勢並非絕對優勢,也許只是相對優勢
  
2021.05.12
【日更】閱讀筆記(10)防守型進攻:找出游擊戰背後未被察覺的地方
  
2021.05.13
【日更】閱讀筆記(11)什麼樣的人能夠在複雜多變的環境下突圍?
  
2021.05.14
【日更】閱讀筆記(12)中心化治理與去中心化的策略價值
  
2021.05.15
【日更】閱讀筆記(13)你人生的勝利頂點是什麼?
  
2021.05.16
【日更】閱讀筆記(14)個人創作的無形資產:「價值」+「獨特」+「速度」
  
  
  
  
創作週報〈18〉【閱讀筆記】統計週期2021.05.17-23(7篇)
2021.05.17
【日更】閱讀筆記(15)創作的收穫
  
2021.05.18
【日更】閱讀筆記(16)人一生的成就,往往也就在這一念之差
  
2021.05.19
【日更】閱讀筆記(17)面對危機,就是在培養你的「反脆弱」能力
  
2021.05.20
【日更】閱讀筆記(18)組織如何提升靈活性:數位化組織特性關鍵自驅能力
  
2021.05.21
【日更】閱讀筆記(19)學習型組織設計:學習系統與運營思路
  
2021.05.22
【日更】閱讀筆記(20)知識類型的劃分:知識領域與知識場景
  
2021.05.23
【日更】閱讀筆記(21)動態定位:破除定位盲區,從戰略轉向戰術的思路
  
  
  
【閱讀筆記更新平台】
  
【Blogger】
  
【pixnet】
  
【wordpress】
  
【Medium】
  
【matters】
  
【巴哈】
  
【知乎】
  
【豆瓣】
  
【bilibili】
  
【简书】
  
  
  
  
  
────────【腳本企劃(4部)】────────
  
這兩周的小說撰寫上,有三篇《總編大人》呂麻芽篇章目前規劃到18章,也再摸索怎麼讓每次攻略造夢女孩的過程,對於整體故事的關聯。
  
接下來主要會來撰寫《可愛老婆》的章節,去年寫著發現第二章就寫了一萬多字,都可以拆成三四章,這部主要是嘗試用美食料理加愛情的故事來寫。
  
【創作週報〈17〉】
2021-05-12 《總編大人!這就是我們的輕小說女孩!》〈13〉激戰!濕樂園!
  
2021-05-10《總編大人!這就是我們的輕小說女孩!》〈12〉我與療癒系女孩的零和攻略
  
  
【創作週報〈18〉】
2021-05-20《總編大人!這就是我們的輕小說女孩!》〈14〉約會的意義:呂麻芽很開心
  
2021-05-22《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》不會再讓妳迷路了https://home.gamer.com.tw/artwork.php?sn=5155841
  
  
【創作進度表】
《我的可愛老婆,是個非常會吃的超級美食家!》 3章
 
《直到雨聲再次響起》 7章
《解題吧!文科生也能攻略理科的戀愛公式》 16章
《我的物理系老公❤夫妻日常只准閃到毫無人性!》 16章
  
《再次,記憶裡的親吻》 23章
  
  
  
  
  
────────【ACG IP運營】────────
  
現階段的運營還主要以單一作品的運營,其實每篇貼文背後都需要花半個小時還構思,從文案、圖片再到社群的分享。但也都不只是單篇單篇的發,在這次第六次運營報告中,就分析在前期曝光的操作,也就是說後續的貼文除了是單篇外,還會再從整體性,也就是貼文之間的關聯性來做構思。
  
現階段主要在後段運營的部分,分為角色曝光文案,還有故事文案,接下來會在這些作品曝光:
  
《政宗君的復仇》
《寄宿學校茱麗葉》
《我女友與青梅竹馬的慘烈修羅場》
  
以下這幾部作品,會用故事行文案來進行
《One Room》
《你與我最後的戰場,亦或是世界起始的聖戰》
《安達與島村》
  
然後《本田小狼與我》這部在這周運營其實沒有發布到貼文,其實都有好的素材可以發布,也都有追到最新進度,只是不知道為什麼就是想先沉澱一會,也許就是我懶吧……
  
然後《Vivy》第9話看完後,這部已經是我心中上半年度,第一位。這作品太優秀,不論是作畫、分鏡,還是腳本都是近年來難得的作品。
  
【創作週報〈17〉】
【ACG運營報告】(5)社群運營+創作者指南+分鏡構圖
  
【總計運營】當周文案統計:13篇
(統計時間2021.5.8-5.15)
  
  
  
【創作週報〈18〉】
【ACG運營報告】(6)社群運營+創作者指南+分鏡構圖
  
【總計運營】當周文案統計:19篇
(統計時間2021.5.16-5.22)
  
【4月運營番:6部】11篇
【7月運營番:4部】1篇階段發送
【10月運營番:2部】2篇
【後期運營:13部】4篇
【輕小說運營:4部】1篇
  
  
  
【4月運營番:6部】11篇
《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》3篇
《Vivy -Fluorite Eye's Song》3篇
《青梅竹馬絕對不會輸的戀愛喜劇》3篇
《本田小狼與我》
《持續狩獵史萊姆三百年》1篇
《戰鬥員派遣中!》1篇
  
  
【7月運營番:4部】1階段發送
《女友成雙》
《偵探已經死了》
《白砂的Aquatope》
《我們的重製人生》階段發送
  
  
【10月運營番:2部】2篇
《無職轉生~》1篇
《因為不是真正的夥伴而被逐出勇者隊伍,流落到邊境展開慢活人生》1篇
  
  
【後期運營:13部】3篇
《搖曳露營》
《弱角友崎同學!》2篇
《奇蛋物語》
《你與我最後的戰場,亦或是世界起始的聖戰》
《安達與島村》
  
《總之就是很可愛》1篇
《One Room》
《麻枝准系列-神様になった日》  
《政宗君的復仇》
《寄宿學校茱麗葉》
  
《偶像榮耀》
《試證明理科生已墜入情網》1篇
《我女友與青梅竹馬的慘烈修羅場》1篇
  
  
【輕小說運營:4部】2篇
《繼母的拖油瓶是我的前女友》
《關於我在無意間被隔壁的天使變成廢柴這件事》
《彈珠汽水瓶裡的千歲同學》
《三角的距離無限趨近零》1篇
  
  
  
────────【作畫監督(2部)】────────
  
  
繪製週期:14天
繪製時數:-,-分鐘(構圖+編修+色調)
總計:16張
  
【電繪作畫】《告白少女》〈10〉
有時候都會不知道文案要寫什麼,然後就靜靜的看著畫好的圖,思考了好久。然後有一張寫了五句話,這樣感覺很有氣勢的樣子。




  
5張:《告白少女》【41-45】
  
  
【手繪作畫】《情書少女:請讓我說出喜歡你》〈21〉期待感

 
這張我畫完後覺得超美的,微微傾斜頭,擋住一半嘴讓人在可愛悸動與期待的感覺
  
11張 情書少女【197-207】
  
  









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