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【創作週報】〈15〉現狀即未來

咖啡加糖嗎 | 2021-05-03 01:21:17 | 巴幣 10 | 人氣 157

【創作週報】〈15〉現狀即未來


現狀就是未來,如果現在沒有,未來也不會有。


本專欄只是記錄自己每周的創作進度,以下包含5項創作類:

【創作類型】
商管:526【人才戰略】如何解決因果性的人才選用問題
閱讀:【日更】閱讀筆記(1)終局思維
小說:《總編大人》創作進度報告
運營:《Vivy -Fluorite Eye's Song 》我們AI都是為了使命而活的
繪圖:《告白少女》《情書少女》



────────【商業管理】────────


526【人才戰略】如何解決因果性的人才選用問題

解決組織問題時,我們需要先判斷,問題的源頭,事「複雜性」還是「錯縱性」。

因為源頭不同,會對於我們在解決方式上有所差異。

複雜性問題,主要由因果關係所構成。換句話說,只要解決問題的原因,就能獲得相應的結果。這屬於結構性強的系統工程,就像是引擎出現問題,只需要解決引擎哪裡的問題點。

錯綜性問題,則是著重在「勢」。因為源頭來自整個系統網絡,每個點都會對問題產生影響,所以需要從整體的傾向來調解。主要的執行手段則是以「關係」與「引導」的方式來調整。

基於問題類型的不同,解決方式也需要有相應的解決策略。

如果用「因果關係」的解決方式來處理錯綜性的問題,只會得到感覺好像解決,卻沒有實際的緩解。因為問題本身不是一個點的解決,還有可能改變了一個點的問題,從而衍伸出其他的可能問題。



【1】人才適應性是一種錯綜性問題:不只看到能做什麼,還有契合度。

人才招募的規劃,就是一種錯綜性的問題。

如果用複雜性問題的因果思路,就會得到一種觀點,「用最好的人才」就會得到「最好的結果」。

然而人才最好不一定適合組織,因為還有適應性的問題,包含價值觀、認知思維、處理事情的心智等。

如果只著重於「能力」層面的考量,就會錯失掉隱藏在表面下的問題點。



【2】面對人才招募的問題,需要以何種思考方式?

在《阿里巴巴用人術》中提到,人才的選用,有一個核心標準,那就是招「最適合的人」。

這個「最適合」就是認同組織價值觀、團隊文化的人才。

所以在人才選用上,需要回歸到組織的根本層面來思考,我們的組織價值是什麼?

最核心的問題,我們創造的價值是什麼?我們為了什麼在服務?

阿里巴巴以「讓天下沒有難做的生意」為宗旨,每位人才都需要認同其價值,才會在各自的任務上,知道自己要以什麼樣的作法來支持這樣的宗旨。

這問題也是對組織敏捷性的思考點,組織目標的方向確定,不只是讓組織成員在執行上有一致的共識,也是釋放組織成員的精力,讓所有執行力聚焦在最重要的事情上。



【3】從「個人」轉向「團隊」的人才規劃:打造組織裡的明星團隊

除了團隊人才的軟性價值探討,阿里巴巴的團隊打造,還有另一個核心觀點。

「打造明星團隊」

把個人英雄主義降低,一方面是創造團隊合作的價值觀,另一方面是降低人才離開的成本。

因為現有的績效增長,來自團隊大家共同的合作,每個人的貢獻都不可或缺,同時也缺少不了任何一人。



【4】多元人才價值的篩選機制:能力、價值、成長

在怎麼用人思考點,就是以「錯綜性」問題來解決,也就是找出「勢」的趨向在哪。

如何找出組織用人的「勢」,從人的「關係」來思考。對於用人單位來說,我們在規劃人才戰略上,就不只有能力層面的考量,還包含幾個層面的篩選機制:

 能力面:現有技能與潛能發展的能力
 價值面:認同什麼,相信什麼,以什麼心智來面對事情?
 成長面:個人發展與組織發展的關係網在哪?

以上的問題導向,就是以「錯綜性」問題的延伸。相比於用複雜性的「因果論」來思考的用人策略,就只會有第一層「能力面」的問題篩選,因為能力適合就能夠解決現有問題。

雖然這是最直接,最能夠解決現有業務問題的用人策略,但是長期下來,會因為人才在合作中,產生績效以外的延伸問題,更容易造成組織裡的合作負債。

或是,招進來的人能力很優秀,卻不見得適應組織的價值氛圍,最終沒能發揮因有的能力。

但是這會提出另一種問題,如果團隊都是單一性質的價值觀,會不會導致團隊的多元性不足,以至於沒辦法有創造性的發展。

面對這問題就會回歸到前面所探討的「明星團隊」,選擇人才的過程,不只是看重個人,而是以「團隊」視角來看,人才在團隊裡能夠創造出什麼樣的合作價值。



【《管理者精進手冊》專欄-第526篇 】
章節架構:4節1,473字



────────【閱讀筆記(1部)】────────

2021.05.02
【日更】閱讀筆記(1)終局思維

我也想過,如果每天日更,而且還能夠平安地活著,大概最多只會更到一萬數多吧。

這其實也接露一件事情,如果把生命看作沒有盡頭,現在的任何行為都會覺得沒關係,但是一但意識到終將會有極限的時候,就會意識到當下的任何時間都是很寶貴的。

自己也思考過,目前現有的能力,能夠支持這樣的日更運營,《創作週報》的輸出,就是在試驗著現有能力,是否能支持這樣的運營強度。

雖然是日更,但這裡只會寫一些還未成熟一些零碎內容,但是對我有啟發的筆記。

最後,每作一件事情,都要思考這件事情最終的成果,不管是作成功,還是作敗了,我都覺得無所謂,至少這過程所創作的成果與積累的能力,是能夠支持未來創作的基石,這就是做事情的終局思維。

其實說日更,自己運營久了就會知道,都會事前預留庫存。但是持續更新,卻是對自己不變的要求。






────────【腳本企劃(0部)】────────


我發現已經有一個月多,我自己寫的小說都沒有出品,這有點糟糕。呵呵

其實一直有再寫《總編大人》主要的困境是世界的系統性問題,還在推演造夢者再造夢系統的邏輯,這包含幾個要解釋的關係:

女孩世界:以及女孩世界外的暗場,各區域編號的關係
造夢者,編織力對於攻略世界的權重比,影響性
原生養育型造夢者對原創故事的影響機制
造夢女孩與造夢者的攻略關係,博弈與競合
純光轉化的來源機制是否有額外系統解釋
造夢女孩的記憶個性的選擇
總編大人對造夢者的關係

這些問題沒有思考清楚,我在寫劇情上就會陷入僵局,因為每層關係可能會相互牴觸,所以目前在寫這部,是真的需要時間來梳理關係與邏輯推演。

然後,只要一陣子沒寫,就需要重頭閱讀自己寫了哪些,不然都會忘自己有做哪些設定。


【創作進度表】
《總編大人!這就是我們的輕小說女孩!》 12章 企劃中




────────【ACG IP運營(22部)】────────

現在我只推《Vivy -Fluorite Eye's Song 》可謂本季的霸權神作

真的超級高能,對於AI議題的探討,一直是非常熱門。

當AI被賦予人權,人的價值又是什麼?

劇中一直有句話反覆提及:

「我們AI都是為了「使命」而活的────」

其實我也反思,每個人的一生,不就也是為了這個「使命」而活

對AI來說,「使命」從出生就已經設定好
對人類來說,「使命」是需要自己去尋找與定義

反過來講,如果一個人連自己的「使命」都不知道,是否意味著,AI早已超越了人。

找尋使命,是人一生最重要的任務。

找到了,等於你已經知道你這一生是為了什麼而活。

如果說找不到,還有另一種方式,自己定義你的「使命」

即使到最後,也要貫徹「使命」


【ACG運營周報】(3)

【運營資料源】
★《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》
★《青梅竹馬絕對不會輸的戀愛喜劇》
★《持續狩獵史萊姆三百年,不知不覺就練到LV MAX》
★《本田小狼與我》
★《戰鬥員派遣中!》
★《Vivy -Fluorite Eye's Song》
《搖曳露營》
《無職轉生~到了異世界就拿出真本事~》
《弱角友崎同學!》
《奇蛋物語》
《你與我最後的戰場,亦或是世界起始的聖戰》
《安達與島村》
《總之就是很可愛》
《One Room》
《麻枝准系列-神様になった日》
《女友成雙》
《繼母的拖油瓶是我的前女友》
《鄰家天使大人》
《政宗君的復仇》
《寄宿學校茱麗葉》
《試證明理科生已墜入情》
《彈珠汽水瓶裡的千歲同學》



────────【作畫監督(2部)】────────

繪製週期:7天
繪製時數:-,-分鐘(構圖+編修+色調)
總計:36張

【電繪作畫】
《1小時畫技:告白少女》〈8〉我要用一小時,讓全天下知道「我愛你」
現在繪圖的方向,逐漸轉向圖+文案的呈現方式,這也對自己在想情話的能力上提出另一層要求。

4張:《告白少女》【32-35】





【手繪作畫】《情書少女》〈19〉畫師的精神
自己畫著畫著,有時會發現自己畫的少女,連自己看了都會有些心動。
也許,這就是被我注入了所謂畫師的精神吧。

9張:《情書少女》【176-184】




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