不久之前,A經銷商向B大公司批了總共數千萬的貨,但是因為銷量不佳,A經銷商跟B大公司達成某種默契,就是用【漲價】來應對。
B大公司向全台灣所有的大大小小的經銷商放出會漲價的消息,於是所有經銷商便會於漲價前開始囤貨;而批了數千萬貨品的A大經銷,也能在漲價後以漲價前的原價供貨維持業績。
這樣的策略一方面可以過年前減少B大公司的庫存且賺取大量業績;二方面也可以讓該經銷商把庫存順利賣出。
而消費者呢?當然是冤大頭啦!被這種<B~消音>的操作方式買到漲價的物品,該商品的價差被經銷商賺走….. 跟原物料漲價有個屁關係…..
假設該商品(經銷商/消費者)買到的價位是200/300元,大量購買優惠價是180/250元,漲價後是250/380元;而當宣佈漲價的那天開始,經銷商/消費者買到的價位就是180/380元。就算小經銷商的庫存賣完了,也能跟B經銷商購買200~210元的單價喔!而市場也是乖乖接受/被騙原物料漲價的假事實。